仓储新人上岗培训学习教程之十： 掌握仓库管理这些细节

风过耳

仓库管理涉及众多的细节，从布局规划到货物的出入库管理，从库存控制到安全管理，再到设备和信息化管理等方面。

每个细节都对仓库的高效运作、成本控制和企业的整体运营有着重要的影响。只有注重这些细节，才能实现仓库管理的科学化、规范化和高效化。

=====全文目录=====

01.仓库布局与规划
02.货物的入库管理
03库存管理
04.货物的出库管理
05.仓库安全管理
06.仓库设备管理
07.仓库信息化管理

=====正文节选=====


01.仓库布局与规划
仓库区域划分应根据物品种类、特性合理设置，如原材料按材质分区分存，成品按型号规格分类。
通道宽度至少2.5-3米，确保叉车等设备顺畅通行。货架选择需考虑物品大小、重量，标识清晰明确，便于快速定位。

1.区域划分


2.货架布局


02.货物的入库管理

1.收货验收


2.入库手续


03、库存管理
1.库存盘点
○定期进行库存盘点是保证库存数据准确的关键。
○盘点可以分为定期盘点（如每月、每季度）和不定期盘点（如在发生货物丢失、损坏等异常情况时）。
○在盘点过程中，要对仓库内的所有货物进行逐一清点，核对其数量、规格等与库存系统中的记录是否一致。

○对于盘点中发现的差异，要及时进行调查和处理。
○如果是因为货物丢失，要查明原因，
○如是否是由于盗窃、管理不善等原因造成的，并采取相应的措施加以防范。
○如果是数据录入错误，要及时更正库存系统中的数据。

2.库存控制
◆根据企业的生产和销售需求，制定合理的库存水平。
◆采用合适的库存控制方法，如经济订货量（EOQ）模型。
◆EOQ模型通过平衡采购成本、库存持有成本和缺货成本，来确定最优的订货量。
◆例如，某企业的某种原材料年需求量为1000件，每次采购成本为50元，单位库存持有成本为10元/件/年，则根据EOQ公式Q=
，（其中Q为经济订货量，D为年需求量，S为每次采购成本，H为单位库存持有成本），可计算出经济订货量
件。

◆实施ABC分类管理法，将货物按照重要程度、价值大小等分为A、B、C三类。
◆A类货物通常是价值高、数量少的关键货物，对其要进行严格的库存控制，保持较低的库存水平，频繁盘点。B类货物次之，
◆C类货物则是价值较低、数量较多的货物，可以适当放宽库存控制，减少盘点次数。

04.货物的出库管理
1.发货审核
○当接到发货通知时，首先要审核发货单的准确性。
○发货单应包含货物的名称、数量、规格、收货单位等信息。
○仓库管理人员要核对发货单与库存系统中的信息是否一致，确保有足够的货物可供发货。

○对于一些特殊货物，
○如易燃易爆物品，要检查发货的手续是否齐全，是否符合相关的安全规定。

2.货物出库
○在货物出库时，要按照先进先出（FIFO）的原则进行操作。
○特别是对于有保质期的货物，如食品、药品等，
○要保证先入库的货物先出库，以防止货物过期造成损失。

○仓库工作人员要对出库的货物进行最后一次清点和检查，确保货物的数量、质量符合发货要求。
○在货物出库后，及时更新库存系统中的数据，减少相应的库存数量。

05.仓库安全管理



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一份浪漫

仓库需要关注细节，从一点一滴的小事做起。

抱影轻歌

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抱影轻歌

从一点一滴的小事做起。