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如何管控研发物料与项目物料?
管控,首先是管:
1.管好物料的实物账与系统账,保持一致性;
2.物料存储环境的要求,保证库存安全,性质不被破坏;
3.物料批次的管理,防止过期。
其次是控,控就是库存的控制:
1.安全库存,保证常用物料都有安全库存,实时反馈给采购部门,满足需求;
2.项目结束或需求变更,物料不再需要,及时向采购,生产计划,研发部门沟通料后续的处理方式防止长期存储变质;
3.库存呆滞,有需求,需求不多,特别是需要重点管理的A类物料,无法使用完即使反馈部门领导。
物料的合理摆放,首先,选择一种合适的存储方式,是定位储存、随机储存、分类储存、分类随机储存或共同储存按照现有空间与物性去决定。
同时还要运用 ABC-XYZ 矩阵法能考虑到产品使用率与周转率,要关注物料相关性、同一性、类似性、互补性、相容性等特性,能否做到先进先出、需要面对通道、产品尺寸大小、重物下置等等。
最后一个问题:如何提升货架利用率,其实也是一个如何选择正确货架的问题。选择正确的的货架就可以避免空间的浪费,提升仓储作业效率。 |
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