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小公司,没有专门的库管人员,请问怎么做好出入库管理?

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小微企业,没有专门的库管岗位,怎么 做好出入库,仓库管理工作?
欢迎大家介绍下经验
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有没有专门的库房?多少物料?
做好库位标识,记录好每一笔出入库数据就可以了。
做好单据管理,入库出库都要有单据,入库要仓库签字,出库要领料人签字。
做好批次管理,贴好物料名称规格批次,做到先进先出。
定期盘点,时刻保持库存数据的准确性。
大概就这些。
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个人觉得针对于小微企业来说
没有专人岗位,那就是平时的工作操作员进行出入库操作,一人可能身兼多职,那这就存在了容易出现货品对接不及时导致的混账,乱账情况。
那针对这种情况实际是很严重了,应该立即召开员工会议,进行详细情况说明。对于货品的出入库处理我们应该做到,单据跟操及时跟准确性,对于接触到货物,用货物操作表图对操作人员进行及时签字确认,每周或者每一个短期节(因为没专人岗,长期容易追溯不到信息)点进行盘库数据核查
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来料收货凭证传递,生产过程流转卡更新传递,领用及发出登记记录,这些如果不能真实更新记录,就算是有专职仓管,数据都会不能真实反映生产情况,库存不准,更何况没有专职的,只能记录一部份情况,或者出现记录错误。

首先能专门划个区域隔离做仓库,托盘,货架,暂时,周转区各类存放区域划定,期初盘存建个账:所有物资的品名,规格,数量记录下来(有些甚至要分品牌,客户),然后入库,出库,每笔都用表格记录下来,再录入表格台账或者做账没有软件的话,可以下载论坛的软件。

乱然后治,做好了还是比较容易出成绩的。
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我这边之前也是没有库管,从8月底开始划了2000平,建了立体仓,初始建账,根据前一阶段我这边工作中的情况
重点关注的点:
1、建账时散落厂房各处拉来的物资的物料名称,规格 ,数量一定要弄清楚,标识明白,
2、订单来料直接被车间叉走,到货型号有异,不齐时,统计到货入库困难,
3,半成品入,出库:规格,数量的取得,主要是实物不来仓库,直接周转的,要生产相关人员配合取得相关数据
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设置兼职岗位:入库、出库流水登记人员、实物管理人员分开,没有追溯码等手段时,用单据批号或票号,记录流水。在库物资类防止。
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没人专人管理的话尽量别用过于复杂的流程,但是出入库和库存一定要有记录,现在很多开源的免费WMS可以用,可以试着下载一个,直接按照成型的系统逻辑去做,这样肯定不会错。
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可以没有专门的库房岗位,但是库房收发存管理必须要有专门的负责人。
一人身兼多职。
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