仓库月度盘点管理规范，仓库月盘工作管理要求与指引细则

1小时前

仓库月盘管理规范与工作指引是为了确保仓库盘点工作的准确性和高效性而制定的一系列规则和操作流程。

仓库月盘管理规范
1.盘点时间：仓库月度盘点通常在每月的最后一天或次月的第一天进行，以确保库存数据的准确性和及时性。
2.盘点范围：盘点范围应包括仓库内的所有物资，包括原材料、半成品、成品、低值易耗品、办公用品等。
3.盘点方式：可以采用动态盘点（即不停止工作）与静态盘点（停止工作）相结合的方式，以及全面盘点和抽样盘点结合的方法。
4.人员分工：明确盘点人员的职责和分工，包括初盘人、复盘人、抽盘人、数据录入员等，确保盘点工作有序进行。

5.盘点流程：



准备阶段：确定盘点时间、地点、人员、物资等。
盘点阶段：按照盘点计划进行盘点，记录盘点数据。
核对阶段：核对盘点数据与系统数据，确保数据准确性。
总结阶段：总结盘点结果，提出改进措施，为下次盘点做好准备。

6.盘点要求：



7.差异处理：对盘点结果与实际库存进行对比，找出差异原因，记录差异情况，并根据差异原因对库存进行相应的调整。

8.盘点报告：将盘点结果和改进措施写入盘点报告，提交给相关部门，以便进行后续的分析和决策。




1.物资准备：盘点前需要准备A4夹板、笔、透明胶、小刀、存卡等必要的盘点工具。

2.盘点前准备工作：


3.盘点操作规范：

盘点人员应按照盘点进度计划及《盘点表》进行盘点，在盘点物品的《物料存卡》上登记好盘点日期、盘点数量、盘点人。


盘点人员核对盘点结果是否与《盘点表》结存数量一致，如不符，则在确认后查找不符原因，直至清楚无误为止。


4.复盘操作规范：
复盘人员在初盘人员的陪同下进入盘点区域进行实物盘点。
复盘可采用100%复查，也可采用抽盘，但抽盘比例不得低于物料种类的50%。

…………

以上贴子只是内容提要，完整祥细的内容在下面附件中，请下载后阅读：

山沟沟

月底通常工作较为繁忙，如果进行全面盘点会占用大量人力，企业需要权衡盘点的必要性和资源分配。