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仓库降本增效的措施，降本是企业为了降低生产成本而做的措施，是为了企业之后的长久发展考虑，更是为了培养员工们的勤俭节约品质。
一、什么是降低库存
降低库存就是增加库存周转，从而提高现金周转，这对企业运作流畅起着至关重要的作用，但对于企业的生产能力提出了较高的要求。
市场发生了变化，仓库的库存策略应马上作出反应，进行调整，尤其在市场由淡季转旺季的时候，能否满足市场的需求是对企业生产能力的严峻考验。
首先，进行盘点，摸清实际的库存量（必须是可发库存）；
其次，根据实际的库存量和需求量，调整安全库存量，提高收发货频次；
再次，在此基础上调整采购量。
每月对市场订单和预测进行一次分析，在分析的基础上对库存量、采购量进行调整。
让仓库始终保持一个与市场需求相适应的库存量，来降低企业的采购资金，加快资金的周转。
特别需要指出的是实际的库存量，是实实在在储存在仓库里的可发数量。
库存中的过期产品、退货产品、破损产品等次品量再大，都是负数，只能给企业资金的快速周转带来障碍，降低物料循环速度。
从而提高了资金利用和周转效率，减少财务费用支出。
二、呆滞物料处理
企业对库存数据了如指掌，真实可靠。
只有掌握了真实的数据，才能作出正确的决策。
企业生产、销售、计划及技术知道什么物品在按计划流转，什么物品流转速度减慢，什么物品已经成为呆滞品。
及时地对这些物品提出处理意见，特别是对已经呆滞的物品，一定要真正下狠心及时处理
，千万不能弃之不舍，让其继续占压资金、产生保管费用，增加成本。
销售、计划、生产、仓储一定要协同作战，不要独自作战。企业内部各部门之间往往是互相扯皮，各自为战，缺乏协调。
三、 岗位人员优化
人力成本通常是仓库中最大费用，仓储成本节省的第一步是了解数据，应用分析然后制定一项改善计划，将人力和企业的仓储管理结合起来。
提升员工个人能力是提高劳动力的重要手段，通过员工培训的方式可以有效避免一些因为错误引发的劳动力资源浪费情况的发生。
此外，在旺季，利用有效的人力外包来满足需求不足的情况。从而减少仓库固定费用支出。
四、节约
节约能源，减少能源消耗，提高资产利用率和效益。
7S就是整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约。
7S管理产生的目的主要是为了保证企业生产和办公环境，良好的工作秩序和严明的工作纪律，
同时也是提高工作效率，生产高质量、精益化生产，减少浪费、节约物料成本和时间成本的基本要求。
节约从身边做起包括减少水电的 物流运输成本 人力工时等直接或间接的其他不必要的浪费。
五、合理规划
采用有效的储存定位办法，提高仓储作业效率。
能大大节约寻找、存放、取出的时间，节约不少劳动，而且能防止差错，便于清点的管理方式。
提高仓储作业准确程度运用零库存等先进的管理模式进行仓储管理，将已知库存处于流通周转状态，实现库存量的精确化、最小化。
确定仓储量的合理性资源从采购到生产再到客户之间的整个过程，需要经过数个阶段，
在每一个阶段都需要进行存储，通过分析从原材料、半成品、成品等每一个物流环节的最佳仓储量，
分析补充库存的速度等，使存货水平最低、仓储浪费最小、空间占用最小。
通过精益原则维护和控制库存管理是仓储的主要趋势。通过不断改进和致力于精益仓储，包括准时化库存管理，可以实现仓储成本的下降。
有效的库存管理减少无形的浪费 时间，精力，机会成本和空间影响仓库整体成本。备料在拣选标签上花费太多时间导致不必要的工时浪费，重做和退货也在消耗利润。
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