仓储部年度工作回顾、业绩成果，存在的问题及明年计划

村民

岁月如梭！紧张而富有节奏的一年，不知不觉地过去了，回首加入公 司这一年多，公司在各方面迅速发展，稳步前进。同时，我也踏着公司进 步的步伐。
在公司各级领导指导下同企业一起成长了很多，在这一年多的时间，仓储部所有家人共同的付出改变了很多，无论是仓库规划还是部门精神凝聚力都有很大的提升，这是我们仓储部每一位家人感到欣慰的一件 事情！
现由我代表仓储部把今年工作做下列总结：

=====全文目录=====

01.年度工作回顾
02.工作业绩成果
03.存在问题分析
04.明年工作计划

=====正文节选=====

01.年度工作回顾
今年工作回顾➔收➔发➔存
收：
➢规范物料入库，所需入库物料认真核对，规格，数量，质量没有问题， 办理入库手续。不符合入库手续的制定提报审批流程。
➢制定“过量收货”审批流程，制作过程表单“进料异常报告单”实 施提报.审批.并执行，杜绝了不符合要求物料入库。
➢依据“进料异常报告单”审批结果实施。审批结果符合的办理入库， 不符合审批结果的及时退货。并准确记录汇报每月过量入库数据
发：
➢物料发放严格按照ERP订单所需数量发放。配合生产及时做好退，补， 换工作，保证生产正常顺利展开。
➢不符合ERP订单所需发放的物料，询问用途，用量，经责任部门领 导审批签字确认后进行发放，严防物料浪费和丢失。
➢对没有流程管控专单专用订单余料（包材）制定物料报废审批流程， 制作过程表单“物料报废单”。依据审批结果实施，每月汇报数据。
存：
➢按照物料种类，规格，型号堆放，杜绝混和乱堆。随时对仓库物料进 行清点，做到账，物，卡三者相符。
➢积极配合财务定期对仓库物料进行盘点工作，并对盘点结果进行记 录，分析原因，制定措施，做到帐物卡相符。
➢随时检查掌握库存物料情况。根据ERP数据分析物料周转率，统计库 存2年未动用物料，做好“呆滞物料”管控记录，每月汇报数据。

02 工作业绩成果
第一部分


1.仓库.收.发.存.工作成果
面料工作成果
账物卡准确⇒ 今年账物卡准确率达到：99%
收料准确⇒年收料准确率达到：100%
发料准确⇒今年发料准确率达到：99%

辅料工作成果
账物卡准确⇒ 今年账物卡准确率达到：99%
收料准确⇒年收料准确率达到：100%
发料准确⇒今年发料准确率达到：100%

包料工作成果
账物卡准确⇒ 今年账物卡准确率达到：99%
收料准确⇒年收料准确率达到：100%
发料准确⇒今年发料准确率达到：100%

成品工作成果
账物卡准确⇒ 今年账物卡准确率达到：100%
收料准确⇒年收料准确率达到：100%
发料准确⇒今年发料准确率达到：99%

2.仓库“呆滞物料”管控
制作呆滞物料参照样板

为有效推动呆滞物料流动，减少库存积压及管理压力，依据ERP周转率分析出2年未流动物料数据，制作样板（一式三份）。交于技术部，采购部，为可代替利用提供参照。


为有效推动呆滞物料流动，减少库存积压及管理压力，依据ERP周转率分析出2年未流动物料数据，制作样板（一式三份）。交于技术部，采购部，为可代替利用提供参照。


为有效推动呆滞物料流动，减少库存积压及管理压力，依据ERP周转率分析出2年未流动物料数据。交于销售为客户承担变更损失提供可参照数据。



3.仓库“过量收货”管控
过量收货管控过程
▅明确过量收货审批流程。
▅制作过程表单。
▅常态化执行审批流程。
▅准确记录，定期汇报。



4.仓库“订单余料”处理
订单余料处理管控
▅明确订单余料报废流程。
▅制作过程表单。
▅常态化执行审批处理流程。
▅准确记录，定期汇报。

专单专用订单余料（包材），依控通 知报废单为确，仓管员填写“物料报 废单”，依据审批结果执行报废处理。


依相关部门领导审批“物料报废单”结果，处理需要报废订单 余料，并准确记录汇报每月报废数据。

…………

以上贴子只是内容提要，完整祥细的内容在下面附件中，请下载后阅读：