物流仓储盘点管理程序，检查事项，问题判定及损益处理

X楼

通过下述管理程序，物流公司可以有效地提升仓库管理效率，确保客户托管物资的安全性和完整性，同时建立公平透明的人力资源绩效考核体系。

一、目的
为了提升仓库管理的效率，保障客户存放物品的安全性，并优化仓库管理流程，提供解决相关问题的依据；同时，为了构建并完善公司内部的人力资源绩效考核系统和激励机制，确保对员工的工作表现能够做出公正、公平且客观的评估，并据此合理分配劳动报酬，特此制定本规定。

二、具体内容
1.盘点预备事项
1.1 盘点宗旨：对仓库的日常运营进行监察，以保障仓库内存放的所有物资的安全。
1.2 盘点对象：涵盖所有客户委托仓库管理的物资。
1.3 盘点时段：定于每月初的第一日至第五日。
1.4 盘点模式：在月初进行实地清点核查。
1.5 相关责任人职责细分：
仓库管理员：需提前与客服部门核对账目以确保账实一致，对于散货、次品及退货提前做好整理归类。在盘点期间，负责库存商品的逐一清点。
客服人员：与客户及仓库管理员核对账目，确保信息的准确无误。在盘点流程中，参与库存商品的清点，并负责将盘点结果录入系统。
财务人员：负责制定盘点计划，包括确定盘点人员、时间安排及客户顺序，并将此计划提前通知至客服及仓库管理员等相关人员。同时，财务人员还需负责库存商品的清点、盘点结果的录入、编制盘点情况记录表、出具损益报表、撰写盘点意见书、跟踪损益处理过程，并上报最终结果。（盘点计划表内容见附表2）


2.作业程序（见附表一）

2.1 盘点预备核对， 在正式盘点前，客服需分别与客户及仓库管理员核对库存情况，确保信息的准确性。若无法及时与客户进行核对，客服需在每月10号前完成与客户的库存确认工作，以保障盘点数据的准确性。
2.2 实地盘点执行， 在确保账账相符的基础上，进行实地盘点工作。
2.3 差异复盘与检查 ，若盘点过程中出现差异，需进行复盘确认。若差异仍然存在，客服与仓库管理员需共同检查相关单据，同时客服还需检查账务处理情况，以找出差异原因。
2.4 盘点结果确认， 盘点结束后，由客户、仓库管理员及客服三方在盘点表上签字确认。财务人员需填写完整的《盘点情况记录表》，并要求三方签字确认，以作为盘点结果的正式记录。（见附表3）

2.5 差异原因说明， 对于盘点中出现的差异品相，需明确注明差异的原因。
2.6 盘点报告编制与上报 ，财务部负责编制盘点报告，并上报至总经办。同时，仓库需按照下方第四节“仓库损益处理办法及标准”对损益进行处理。此外，财务还需根据盘点表及三方签字的《盘点情况记录表》编制《盘点结果考核表》，用于计算仓库及客服人员的计件工资所得。（盘点结果考核表见附表4）

2.7 损益处理确认， 损益处理完毕后，需通知财务及客服部门，对已处理完的损益品相进行再次盘点，以确认账实相符。
2.8 盘点工作结束 ，当损益处理完毕，相关单据及表格归档后，标志着盘点工作的正式结束。

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以上贴子只是内容提要，完整祥细的内容在下面附件中，请下载后阅读：

这片沃土

和第三方物流有些类似。