库存分析与控制PPT课件：ABC分类、几种模型、内容及策略

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库存的定义是什么？库存的不同分类？
库存成本的构成包括哪些？库存分析和控制的作用？
库存ABC分类法的基本思想和控制策略
定量订货模型？定期订货模型？

=====全文目录=====

1 库存的基本概念
2 库存的ABC分类
3库存分析与控制的几种模型
4 库存控制决策的定量分析方法
5 库存管理和控制的内容和策略

=====正文节选=====

本章要点
掌握：库存的概念；库存的功能性分类；库存ABC分类法的原理和控制策略；定量订货模型的经济订货批量的计算、再订货点的确定、安全库存量;定期订货模型。
理解：库存成本构成;库存的重要作用;定量订货模型的建立过程;定期订货模型的建立过程。
了解：边使用边到达定量订货模型、数量折扣模型、其它订货模型；库存盘点的工作；准时化生产下的库存策略。

1  库存及库存管理的基本概念
1.1  库存的定义和分类：
1.1.1  库存的定义
库存，是存放在仓库中的物料，可以是原材料，也可以是半成品，或者是成品。
从广义上，库存则是指企业所有资源的储备，包括与生产直接相关的物料和间接相关的备品备件等。狭义的库存则只是与生产直接相关的物料。        
库存系统则是指用来控制库存水平、决定补充时间及订购量大小的整套制度和控制手段。
一方面库存在占用大量资金、场地、人员；另一方面又是保证生产正常进行必不可少的条件。

1.1.2  库存的功能性分类
(1)周转库存。周转库存有时也称为批量库存。通常订货或拉动都存在一定的批量，按批量订货是从订货的规模经济性来考虑的，如果物料按批量组织订货，则由此形成的周期性库存就称为周转库存。
(2)缓冲库存。市场需求是不确定的，供应商的供货也存在诸多不定因家，为防止缺货而设置的库存为缓冲库存，有时也称为安全库存。
(3)运输库存。生产过程各个阶段通常是分开的，零部件或产成品在到达顾客(总装厂也是一种广义的顾客)的过程中存在许多运输。这种从一个阶段到达下一个阶段，从一个地点到另一个地点的物料就是运输库存。运输库存取决于运输的时间。
(4)预期库存。由于许多产品的市场需求往往存在季节性，所以有时需要进行一定量的储备，以防销售旺季到来时，由于生产能力的限制，出现产品供不应求的情况。

1.1.3  按在生产中的作用分：生产过程中价值变化情况
主要原材料、辅助材料、燃料和动力；修理用备件

1.1.4  存在状态分：库存控制与生产系统的设计
原材料库存、成品库存、部件库存、备件库存、在制品库存

1.2  库存成本：        
1.存储成本。 为存储保管库存所需的成本。其构成要素主要有处理与存储成本，过时损坏与失窃成本，保险和税收成本，以及资金投资成本即机会成本。
2.订购成本。 采购每批物料时通常须耗费固定成本。其构成要素常有填写请购单、制造订单、记录订单、追踪订单、质量检验、处理发票或工厂报告，以及付款准备的成本等事务的工作成本。
3.短缺成本。主要内容包括停工待料或无法立即满足需求所发生的各种损失，如加班费、特殊管理费、违约罚款、赶工成本、特殊处理成本、信誉损失成本等。

1.3 库存分析和控制的重要性：
1. 保持生产运作的独立性。
2. 满足需求的变化。
3. 增强生产计划的柔性。
4. 克服原料交货时间的波动。
5. 利用经济订购量的好处。


1.4  库存控制决策：
1.4.1  基本决策
（1）两次订货间隔时间；
（2）每次订货的订货批量；
（3）每次订货提前期；
（4）库存控制程度（满足用户需求的服务水平）

1.4.2  影响库存控制决策的因素  
（1）需求特性：  确定性与非确定性；
                                  有规律变化与随机变化；
                                  独立需求与相关需求
（2）订货提前期
（3）自制与外购
（4）服务水平：满足用户百分比达95％，生产系统缺货率5％
（5）成本: 订货成本和库存保管成本

1.4.3  库存成本
库存控制的目标之一是对生产成本进行控制
（1）订货成本：与次数有关，与批量关系不大
（2）保管成本：库存过程中发生的成本，取决于库存量与库存时间
（3）购置成本：购买物资耗散的货款
（4）缺货成本：无法满足用户的需求而产生的损失。

订货批量增加，（1）、（3）、（4）降低；（2）上升。

2  库存的ABC分类法
2.1  基本思想：
库存ABC分类和帕累托(Pareto)图有着类似的思想。美国的GE公司首先将此概念应用于库存管理，创立了库存的ABC 3级分析方法，按占用的空间比例或数量比例，以及占用的成本比例之间的关系将库存分成3类。


基本思想：按存货单元的占用资金多少进行分类


例：美国某硅片公司



2.2  控制策略：
（1） A类物资是工作重点，宜采用连续检查方式。
（2） B类物资可以适当控制，在力所能及的范围内适度地减少该类物资的库存。
（3） C类物资可以放宽控制，宜采用周期控制方式。

思考：是不是所有需用量小、价低的物资都放宽控制？

3 库存分析与控制的几种模型
3.1  定量订货模型



每次出库，均盘点剩余物资，判断订货否
（1）特点：订货批量固定；
                          订货时间间隔取决需求量变化；
                          订货提前期基本不变（外界因素决定）。
（2）控制要点：订货批量的确定及订货警戒线的设立
（3）适用：具备进行连续检查的物资；
                           价值较低需求量大；
                           价格昂贵需重点控制 物资；
                           易采购物资。
3.2  定期订货模型


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