现场呆废料处理流程与方案，现场废料的预防与处理方法

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现场呆废料（即生产过程中产生的不再使用的材料或废弃的材料）的处理流程与方案，以及预防和处理方法，

=====全文目录=====

一、现场物料浪费现象分析
（一）判定物料浪费类别
（二）现场物料浪费的控制
二、现场呆废料处理流程
三、现场呆废料处理方案
3.1、术语界定
3.2、呆废料处理目的
3.3、呆料的预防与处理
3.3.1．确认呆料
3.3.2．分析产生原因
3.3.3．制定呆料预防措施
3.3.4．制定呆料处理方案
3.3.5．进行处理
四、废料的预防与处理
1．确认废料
2．分析废料产生原因
3．制定废料预防措施
4．废料整理
5．编制废料处理方案
6．进行处理
7．编制“废料处理报告单”
8．废料处理资料存档

=====正文节选=====

一、现场物料浪费现象分析
生产现场中的物料浪费，会增加工厂的生产成本，从而不利于生产过程利益最大化的实现。因此，工厂需加强对生产现场物料浪费的管理，具体工作内容如
下所示。
（一）判定物料浪费类别
工厂需对生产现场物料浪费的现场进行分析，以准确判定物料浪费的类别及其产生的原因，从而为物料浪费解决措施的制定提供可靠依据，生产现场物料浪费的常见类别具体如表所示。


（二）现场物料浪费的控制
生产现场物料浪费不利于生产工艺流程的优化，不利于生产成本的节约，因此，工厂欲加强对物料成本的控制必须减少呆废料，控制生产现场物料的浪费。
工厂常用的现场物料浪费控制措施如图所示。


二、现场呆废料处理流程


三、现场呆废料处理方案

3.1、术语界定
1．呆料
本方案所指呆料是物料存量过多，消耗极少且库存周转率极低的物料。
2．废料
本方案所指废料是报废的物料，经过相当使用后，已失去原有功能而本身无可用价值的物料。

3.2、呆废料处理目的
呆废料处理目的如下图所示。


3.3、呆料的预防与处理
3.3.1．确认呆料
物控部在组织盘点过程中，需确认统计存在的呆料，并编制呆料明细表。
3.3.2．分析产生原因
物控部需对呆料产生的原因进行分析，并根据分析结果，确定呆料产生原因。
呆料产生的主要原因如下表所示。


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