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为了确保我们在新的一年里能够持续进步、不断超越自我，生产中心精心制定了详尽的新年运营规划与目标，并推出了全面的效能提升计划。
=====全文目录=====
生产中心新年工作开展计划
第一部分 重点工作项目（共2个）
重点工作项目之一：产品准时达成率≥98%
一、目标分解：
二、达成目标的具体措施与方案：
A、主导部门：
B、配合部门工作要求：
三、计算公式：
四、考核标准及扣分规定:
五、数据来源及考核提报与依据:
重点工作项目之二：产品一次交验合格率≥95%
一、目标分解：
二、达成目标的具体措施与方案：
A、主导部门：
B、配合部门：
三、数据来源及统计：
四、考核标准及扣分规定:：
五、考核提报与依据:
第二部分:常规工作项目（共8个）
常规工作项目之一：安全生产保障资金
一、重点概述：
二、达成目标的具体措施与方案：
三、措施实施重点注意事项：
四、重点使用的表单及部门间配合的事项：
常规工作项目之二：生产效率
一：重点概述：
二、达成目标的具体措施与方案：
三、实施重点及注意事项：
四、重点使用的表单及部门间配合的事项：
常规工作项目之三：设备保养率
一：重点概述：
二：达成目标的具体措施与方案：
三：实施重点及注意事项：
四： 重点实施使用的表单及部门配合的事项：
常规工作项目之四：物料损耗率
一：重点概述：
二、达成目标具体措施与方案：
三：实施重点及注意事项：
四： 重点实施使用的表单及部门配合注意事项：
常规工作项目之五：模具维护、保养、修正及时率
一、重点概述：
二、达成目标具体措施与方案：
三、实施重点及注意事项：
四、重点实施使用的表单及部门配合的事项：
常规工作项目之六：模具台帐准确率
一、重点概述：
二、达成目标具体措施与方案：
三、实施重点注意事项：
四、重点实施使用的表单：
常规工作项目之七：BOM维护及时正确率
一、 重点概述：
二、达成目标具体措施与方案：
三、实施重点注意事项：
四、重点实施使用的表单及部门配合的事项：
常规工作项目之八：部门文档资料存档、发放准确及时率
一、 重点概述：
二、达成目标具体措施与方案：
三、实施重点注意事项：
四、重点实施使用的表单及部门配合的事项：
=====正文节选=====
针对去年的工作状况，及当前的资源瓶颈问题，生产中心根据公司的目标，今年将从2个重点工作项目，8个常规工作项目，开展今年度的工作。
第一部分 重点工作项目（共2个）
1.产品准时达成率。2、产品一次交验合格率。
重点工作项目之一：产品准时达成率≥98%。
一、目标分解：
二、达成目标的具体措施与方案：
A、主导部门：
主导部门的责任:
必须根据现有的资源统筹计划，通过生产周计划的及时下达，合理平衡自制与采购物料需求，以满足生产上线时间需求。对于配合部门出现有影响产品完成时间的异常，必须与配合部门进行协商解决，或加以监督，促使配合部门按计划时间内解决异常问题，以保证产品准时交付。
主导部门目标达成的相关措施：
一、根据订单评审的结果，对生产计划进行平衡。对相关部门可能出现的异常状况进行综合评估，对影响产品交付的因素加以跟踪，以便全面掌控生产进度。
二、根据部门总体资源与订单状况，按照客户需求编制生产主计划，进行月（季）度总体计划编制，再分解周生产计划，使生产排程落实到各生产部门，为使生产计划能够有更好的可执行性及操作性， 需做到以下几点：
1、如出现生产异常导致主计划无法按原计划实施需变更时，需提前两天提报给销售部，由销售部与客户进行协调，如还不能满足客户交期的，则需要及时逐级汇报，并提报相关部门以便及时解决。
2、PMC部根据销售部的预约订单和正式订单量,滚动式安排月生产主计划。生产主计划（每天更新）及周六前下达周计划，各相关部门及人员根据生产周计划做好相关配合工作。
3、PMC部下属各部门需根据当月生产主计划，充份利用部门内部各种资源达成交期，并按主计划安排的时间进度来安排员工休息。如因各种异常导致交期进度受影响，则员工休息日根据各车间具体情况另作安排。
4、PMC部在制定生产主计划时应充分考虑本部门现状和后续接单状况，预留适当比例的产能时间，以方便生产进程中的异常处理，及急单插单生产。
B、配合部门工作要求：
配合部门:因配合主导部门的指标出现异常或问题时,必须承担因目标未达成而所造成的直接责任。
1、采购部：
（1）：需按生产订单的上线时间跟催委外加工及采购物料。
（2）：需按公司的品质要求提前做好能够满足品质需求的物料进仓。
（3）：如相关物料不能按预定交期到位时，采购部必须对异常进行提报给PMC部，以方便计划调整。
2、人力资源部：
需按照人员的需求有计划进行招聘，在人员缺口难以弥补时，需结合用工市场的实际情况，调整招聘策略，以满足生产用工需求。
3、技术部：
（1）结合产品生产效率，不断改进产品的结构，坚持易装防呆的原则，优化产品的生产工艺及工序。
（2）对新产品尽可能按规定，提前做好生产试产工作，解决试产过程中所暴露的技术问题。
（3）必须及时处理生产过程中的产品工艺、结构异常 。
4、品质部：
⑴严格检验规程，把好来料检验关，减少因来料而造成的品质异常，及生产效率损失。
⑵加强制程巡检和日抽样力度，及时为生产把好产品品质关。
⑶及时主动地协助生产处理品质异常。
5、销售部：
（1）及时了解客户需求，依照生产实际状况，考虑成品交付时间。
（2）加强与客户沟通，努力减少客户中途改单等特殊订单更改的频率。
（3）正式订单下发时，必须按评审确定的时间内下发,数量须与预约订单数量保持一致。
以上未尽事宜按订单评审流程执行。
三、计算公式：
公式:（当月评审通过的订单数-当月延期的订单数）/当月评审通过的订单数*100%。
四、考核标准及扣分规定:
1、责任区分原则:谁造成不良后果谁承担责任。
2、主导部门扣分标准: 每少0.1个点扣1分，扣完本指标分为止。
3、所有配合部门未按本指标规定配合部门要求的,如果不影响本指标完成的,主导部门可以不对配合部门扣分,如果配合部门未按本指标规定而影响本指标完成的部分,主导部门对配合部门按以下标准扣分。配合部门扣分: 每少0.1个点扣1分。
五、数据来源及考核提报与依据:
1、每月以评审通过下达的每份订单为依据。
2、 数据由PMC部统计,销售部复核确认后,在每月10号前由PMC部上交《每月订单评审确认汇总表》到考核组汇总。
3、当某订单的完成日期推迟或取消时,PMC部提出,配合部门确认责任后 ,按双方重新确定的交期计算。
4、订单更改交期在没得到双方签名确认认可,一律按原评审期计算。
5、凡上述指标的结果不能做出结论的,由主导部门决定。
六、重点使用的表单：
上交考核组表单：《每月订完成率单准时汇总表》、《周生产计划表》。
部门统计备查表单：《作业流程单》、《月报表》、《生产异常报告》、《月汇总表》、《停线报告》、《PMC部月总结报告》、《考核表》。
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以上贴子只是内容提要，完整祥细的内容在下面附件中，请下载后阅读：
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