定置管理PPT教程：实施过程、标准布局及库房办公室示例

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本PPT教程将深入探讨定置管理的实施过程，
详解库房与办公室的标准布局，并通过具体示例为大家展示如何将理论应用于实践。

=====全文目录=====

一、为什么要实施定置管理
生产现场常见的问题
改善生产现场，优化作业流程
二、什么是定置管理
物品的定置与放置不同
人、物、场的三种状态
人、物、场的两种结合方式
定置信息
定置管理的内容
定置管理效果评价
定置管理开展过程
三、怎样实施定置管理
制定定置管理标准
定置管理设计
定置管理准备
定置管理的实施
定置管理检查和考核
四、库房定置管理
库房定置管理的内容
库房定置规则
库房定置步骤
库房定置要求
五、办公室定置管理
办公室定置管理的内容
办公室定置规则
办公桌椅、文件柜定置标准
信息符号

=====正文节选=====

一、为什么要实施定置管理





生产现场常见的问题


改善生产现场，优化作业流程


二、什么是定置管理
定置管理是企业在生产中研究人、物、场所三者之间关系的现场管理技术。

定置管理是对现场物品确定放置,而进行的设计、组织、实施、控制，从而实现生产科研作业现场过程标准化、明朗化、规范化和科学化，实现优化管理的重要途径。

是企业提高产品质量，降低物资消耗，提高经济效益的重要措施，是6S管理的重要组成部分。
它具有理论上的科学性、实施中的适用性和提高劳动生产效率、取得最好经济效益的可靠性。

❇物品的定置与放置不同


人、物、场的三种状态








❇人、物、场的两种结合方式


❇定置信息


定置管理的内容




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以上贴子只是内容提要，完整祥细的内容在下面附件中，请下载后阅读：