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良好的仓库资产管理可以帮助企业优化库存水平，减少浪费，提高运营效率，并确保资产的安全性和使用寿命。
1. 目的:
为加强公司资产管理，提高资产使用效益，防止资产流失，坚持“统一政策、责任到人、物尽其用”的原则，参照财务资产管理办法，结合公司相关管理规定，制定本办法。
2. 适用范围:
对公司所有资产管理.
4.权利与责任分配:
4.1. 使用部门：依据自身业务需求发起采购申请。
4.2. 采购团队：响应使用部门的需求，负责执行物资的购买工作。
4.3. 库存管理部门：承担到货物资的质量检查、存储管理以及按需分发的任务。
4.4. 财务与行政部门：负责公司财产的监管和合规性审查。
4.5. 工程技术团队：提供专业意见，对公司资产进行价值和技术状态评估。
5.作业详情
流程图：
5.1. 资产管理机构及职能概述。
5.1.1. 仓库扮演着公司所有资产统一管理的核心角色，而财务与行政管理部则承担起资产监督管理的职责，仓库需按月协同财务部对各类资产的使用状况进行核查。
5.1.2. 作为资产的一级管理机构，行政管理部全面负责资产的综合性管理，对各部门资产管理进行引导、审查和评估，并定期向公司提交管理报告。
5.1.3. 财务部作为资产监管的关键部门，其核心任务是确保资产核查的准确无误，实现账实一致，以促进公司资产的合理管理，避免资产损失。
5.1.4. 资产的实际使用部门，需负责其内部资产的日常管理。部门主管需对资产管理工作负责，并根据资产规模，安排责任心强、品质优良的专职或兼职资产管理人员，以保障资产的安全与完整。资产管理人员应保持相对稳定，如因工作变动，需完成全面的交接程序，并向财务部进行报备。
5.1.5. 公司推行资产管理岗位责任制，清晰界定相关部门和岗位的职责与权限，在资产的预算、采购、验收、付款、使用、处置等管理环节中，确保职责分明、相互制衡、程序完整。
5.2. 资产的标准与分类（依据公司财务资产管理条例）
5.2.1. 对于单件价值介于100元至2000元之间（包括100元），且预计使用寿命超过一年，并能够独立运作的一般仪器和设备，这些资产被归类为受控资产。
5.2.2. 单件价格达到或超过2000元，预期使用年限超过一年，并可以独立使用的设备，如常规仪器、交通工具、建筑物等，则被视为固定资产。
5.3.资产账务管理
5.3..1资产入账手续的办理
1）厂商送至仓库的物品，必须明确标注名称、规格、数量。若物料混装难以分辨或者标识不明，仓库将不予办理入库手续。
2）仓管员依据已批准的「请购单」和厂商送货单据填写「入库单」以验收入库。若物品是申请单位有特殊要求的，还需通知申请单位相关人员到现场确认，确认符合要求后，仓管员方可进行点收入库。
3）仓管员验收物品时，按照「请购单」仔细核对物品的名称、规格、数量以及价格信息，清点数量后填写「入库单」，经仓库主管审核后入库入账。「入库单」共四联，分别由仓库、采购、供应商和财务部留存
4）以租借方式入仓的物品，要依据租借合同或者租借送货单据仔细审核物品的名称、规格、数量，并区分情况进行入库入账。
5.3.2. 资产发放与管理
1）仓库管理员应科学规划物品存放区，根据物品种类有序摆放，并及时更新相应的详细账目和卡片记录。
2）库存物资的日常监控至关重要。仓库管理员需每月进行一次全面盘点，确保实物、账目和卡片信息的一致性。
3）日常仓库管理中，管理员应保持环境整洁有序，并采取必要的防火、防锈蚀、防霉变等预防措施以保护库存物资。
4）管理员须具备高度的责任感。若在日常检查中发现任何账实不符的情况，应及时向直接上级和相关公司领导报告，不得隐瞒。一旦查证属实，将视情况对管理员实施经济处罚并通告全公司。
5）当仓库管理员发生岗位变动时，必须完成详细的交接程序，以确保账目与实物相符。
6）在资产发放方面，原则上遵循先进先出的原则，即优先发放较早入库的物资。
7）使用部门领取公司资产时，须填写“领用申请单”，注明使用人或保管人的名字，并由部门主管及财务部门负责人审批后，提交给仓库主管审核，通过后方可到仓库领取并办理出库手续。
8）仓库管理员为每个使用部门或个人设立“物资动态记录卡”，每次领取或归还资产时均需在此卡上登记并签字确认。
9）仓库管理员每月3日前将上月公司资产库存及使用状况资料整理汇总完毕，通过QQ给财务及相关部门，财务及相关使用部门会对汇总资料进行监督审核。使用部门收到资料后，要认真核对清查本部门资产，若有异常立即通知仓库管理员，然后和仓库管理员一起查明异常原因，如果确定是仓库管理员统计有误，要立即修改并重新转发给财务及相关部门。如果各使用部门没有提出异常，就等同于默认相关资产状况。
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