仓储人员学习PPT知识课件，库存管理与绩效的目标、方法

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知识的提升并非一蹴而就。对于仓库人员来说，这是一个持续学习、不断积累的过程。
首先，要深入了解库存管理的知识。库存不仅仅是货物的堆积，而是一门需要精心计算和规划的科学。
准确把握库存水平，既能避免货物积压占用过多资金，又能防止缺货导致的销售机会损失。

=====全文目录=====

物流简介
库存管理的功能
库存控制
库存管理的绩效

=====正文节选=====



物流概念
物流作为供应链的一部分,主要指的是自原材料到消费者之间按照客户要求规划、实施和控制货物、服务及相关信息的有效流动与存储。

物流要素与功能


物流分类
✍内向物流
✍外向物流
✍反向物流
✍一体化物流
✍供应链管理

物流发展趋势


供应链管理
通过将整个分销渠道单独的一体化物流系统连接起来,实现一个完全一体化的物流系统。
它的使用是为了建立一个完全无缝的系统。

流通过程


第一节、库存管理简介

库存管理的功能


库存管理的功能--什么是库存？
库存是指一个组织机构为未来销售或使用，同时为满足业务的任何需要而持有的所有的物品和材料。
库存有不同的形式，如原材料，在制品与产成品。直到库存离开组织或（和）被销售出去之前，每一种形式都意味着资金占用。
在物理和逻辑上，库存是库房库位的所有有形和无形物料及其价值的总和。

库存管理的功能--库存类型
生产的角度，即企业产品成型状态
1、原材料库存（Production Inventory)
2、在制品库存 (In-process Inventory)
3、维修库存 (MRO Inventory）
     （ MRO ，Maintenance, Repair and Operational supplies)
4、产成品库存 (Finished Goods Inventory

库存管理的功能--库存目的
►库存管理的目标是削减库存量？
►库存成本=直接成本+库存占用资金成本
►最好的库存管理是什么样?

库存管理的功能--库存风险
首先，已投入的存货的投资无法用于改善企业已完成的其他物品或资产。（增加厂商的利息费用）
第二种风险是产品有可能丢失或成为陈旧物。

库存管理的功能--库存在各类型企业的特征


库存管理的功能--库存作用
需求与供应
缓冲需求与供应的波动
❏销售需求突增，库存可以避免发生缺货、延期交货.
❏供应商的供应不确定，接到紧急交货的订单等，原材料库存可以使生产延续（调整生产负荷）。
❏市场的不确定因素导致需求无法准确预测.

预期库存
预期库存 可以满足
❏季节性需求
❏促销活动
❏节假日（一方面需求量增加，另一发面生产企业休息）

在途库存
在途库存，处于运输状态的库存
采购部门在确定订货量的时候要把它考虑在内
商业部门的销售在途库存可能涉及到资金回收期

采购
采购与原材料政策：
实行可持有库存政策；
大批量采购可以获得价格折扣，可以减少采购次数；
预计价格要上涨，可以增加采购量；
合理的库存数量基于经济订货批量（EOQ),   EOQ可以使库存总费用降低。

库存管理的功能--库存的经济分析
理解供应链成本
一个成本常量的减少可能倒导致其它组成部分的增加，变化的发生不是孤立的。
试图降低个别活动成本的努力可能导致供应链总成本的增加。
只有将物流看作一个一体化系统，才可以实现有效管理体制以真正的成本节约。

运输成本
运输成本可以按照总量进行确定，也可以按照部分（即按照内向、外向、货主、消费者、方式、承运人、产品或渠道）进行确定。

仓库贮存成本
货物运入和运出仓库的吞吐量以及与设施相关的固定成本。
库存保有成本中应该包括存货贮存成本。
中国传统的物流成本

批量成本
批量成本是指与生产相关的成本或者采购成本，它们会随着物流系统的变化而变化（即准备时间的变化会导致生产准备成本的变化）

订单处理以及信息成本
包括订单传送成本、订单录入成本、订单处理成本、相关的管理成本以及随之相伴的内部与外部通讯成本。

客户服务成本
按照客户的要求为客户提供服务的成本

反向物流成本
这种与货物的退回相关的成本正在快速增长，特别是随着电子贸易的出现。
传统的货物退回比率约为5%。
基于网络的贸易商的货物退回的比率超过30%。
这是物流领域一个令人头痛的问题，而且大多数公司都忽略了这个问题。

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