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仓库人员能清楚了解物料从仓库出发到生产现场的整个配送流程。
包括起始的物料准备、中间的运输环节以及最后的交接等步骤，使他们在工作中能够有条不紊地进行配送操作。
1. 目的
1.1 为了确保生产物料能够及时准确地送至生产线，保证账物清晰准确，特制定此办法。
2. 范围
2.1 适用于物流部。
3. 定义
3.1生产物料:指构成整车零部件的统称。
4. 职责
4.1 生产管理部
4.1.1 计划员负责编制、下发生产计划。
4.2 物流部
4.2.1 物流工程师负责系统的维护。
4.2.2 配送科
4.2.2.1 当班主任负责生产计划的传递及配送过程的指导、监督。
4.2.2.2 账务员负责单据的打印、账务的出库。
4.2.2.3 账务班长负责账务过程的指导、监督及异常情况的处理。
4.2.2.4 备料员负责备料工作。
4.2.2.5 发料员负责发料至生产线。
4.2.2.6 发料班长负责本班组配送过程的指导、监督及异常情况的处理。
4.3 总装制造部
4.3.1 生产线班长负责物料验收。
4.4 涂装制造部
4.4.1生产线班长负责物料验收。
4.5 焊装制造部
4.5.1生产线班长负责物料验收。
4.6 人力资源部
4.6.1薪资专员负责处罚在工资中体现。
5. 工作流程
5.1 生产物料配送流程图
5.2 发料员回收空框料架时，出现零部件流出库区时，每发生一起，根据物料的种类分别给予责任班组考核：A类物料每发生一起，责任班长罚款100元，员工罚款80元；B类物料每发生一起，责任班长罚款80元，员工罚款40元；C类物料每发生一起，责任班长罚款50元，员工罚款20元；发现者每举报一起，奖励50元。每月由文员汇总后提交给人力资源部在工资中体现。
5.3 配送环节
5.3.1 遵循“先进先出、账物一致”的原则。
5.3.2 相关班组应组织定期与临时相结合的培训，提升标准化作业的能力
5.3.3 合理利用相关配送设备，提高配送效率。
5.3.4 生产线与物流部之间信息交流、反馈应及时有效，形成快速响应机制。
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