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仓库盘点是仓储管理中一项非常基础且重要的工作。
它不仅仅是简单地清点库存数量，更涉及到确保库存记录的准确性、发现并解决库存差异、优化库存结构等多个方面。
通过定期进行仓库盘点，可以有效提高库存数据的可靠性，为企业的采购决策、销售策略提供准确的数据支持，
同时也有助于减少库存积压和资金占用，提升仓库运营效率。
一、总则
1.盘点目的
公司及物流部内部管理需加强，存货准确数量要及时掌握，管理人员职责需明确，同时让物资盘点工作规范化，为此特制定本管理制度。
2.盘点适用范围
公司物流部的全部商品、效期和物资耗材的盘点工作均适用本制度。
3.盘点职责
物流部：承担仓库盘点作业的组织、实施，对最终盘点数据进行复核、校正，开展盘点总结及线下处理工作。
财务部：负责对仓库盘点作业数据进行稽核，调整系统盈亏数据，监督数据真实性。
4.盘点原则
物流部盘点工作务必秉持实事求是、科学准确、杜绝弄虚作假的原则。
二、盘点对象及周期
5.盘点对象
在公司仓库中储存的各种原材料、预包装商品、非预包装商品、已切割的半成品以及各类物资耗材等，均属于盘点的对象。
6.盘点周期
三、盘点方法及要求
7. 盘点方法
通常，仓库采用的盘点方法主要有以下三种：
① 定期全面盘点法：按照固定周期对仓库内所有货物进行彻底盘点。
② 关键物品盘点法：根据设定的时间间隔，对仓库中的关键或重要货物进行盘点。
③ 循环分区盘点法：通过设定周期性循环，分区域、分批次地对仓库内所有货物进行盘点。
8. 盘点方式选择
物流部的盘点人员需依据实际情况灵活选择恰当的盘点手段，同时对账面数据和实物资产进行全面盘点，以确保账面记录与实际盘点结果完全吻合。
9. 盘点规定
①在盘点前，需预先规划并制定出详细的盘点计划，做好充分的组织筹备工作。
②参与盘点的相关人员需在盘点前清晰了解各自的责任与任务，并提前做好必要的准备工作。
③为确保盘点工作的连贯性，盘点人员若遇有特殊情况需请假时，应事先提出申请并获得批准，不得擅自中断盘点工作。
④盘点所得数据必须真实可信，盘点手段需科学合理，盘点流程需严格规范。
四、盘点流程
10.盘点的准备工作
为了提升物资盘点工作的效率以及工作质量，物流部在进行盘点工作之前需要做好以下准备事项。
①完成相关的人员安排与任务分配，组建盘点小组，涵盖初盘人员、复盘人员和监盘人员。
②确定盘点的流程与方法，明确盘点日期和盘点区域，制定盘点计划。
③提前一周对仓库进行整理，保证物资摆放整齐。
④筹备盘点所需要的相关库存物品。
⑤打印盘点工作所需要的表单等资料。
⑥对盘点小组开展培训（例如盘点方法培训等），确定记录员、称重员和复核员等人员，让他们熟悉各项盘点工作内容。
11. 盘点区域划分与职责分配
物流部将仓库科学划分为若干独立区域，确保各区域界限清晰、无重叠。盘点团队成员根据区域划分进行分工协作，各自专注于指定区域，旨在提升整体盘点效率。
12. 初次盘点（盲盘流程）
①初次盘点采用盲盘方式，依据预设的人员配置方案，将盘点表单分发至各库区盘点小组，随即开始盘点作业，如实、准确地记录各物资的实际数量。
②若盘点数量记录有误需更正时，应使用红色笔迹进行标记修改，并在旁边注明正确的盘点数量，以保持记录清晰无误。
③对于需称重的商品，称重人员需仔细检查商品包装是否完好，并确保在称重前电子秤已归零，以保证称重结果的准确性。
④当一个盘点小组完成其负责区域的盘点任务后，应转而协助其他小组进行盘点，直至所有区域盘点完毕。随后，所有盘点数据需统一汇总至仓库主管处，并由其转交财务部进行最终的审核与确认。
13.二盘（明盘）
①财务对盘点结果进行整理复核之后，下发二盘的盘点表，开展盘点复核工作。
②复盘人员不应被初盘人员所影响，要细致地盘点成品。若复盘结果和初盘结果存在差异，复盘人员应与初盘人员一同查找原因，并在盘点表上作出注明。
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