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每月进行仓库7S全面检查、评分，按区域划分责任到人，制定改善计划，定期回顾。
第一章 总则
第一条 为提升公司的现场管理，保证干净整洁的仓库内部卫生环境，创造和谐、安全、健康的工作场所，提高员工整体素质和养成7S管理习惯，特制定本管理制度。
第二条 本制度适用于华南区XXX各仓库及办公场所。
第三条 术语定义:7S(整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约）
第四条 职责分工
（一）仓库主管：7S责任区域的划分，知识的培训，管理监督和检查；
（二）各组组长：，7S制度落实和跟进，督导组员完成各区7S工作；
（三）仓库管理员：7S实施、保持及整改；
第二章 管理内容
第一条 整理：要与不要，一留一弃。
（一）定义：工作现场保留必要的工具、设备，不必要的东西要尽快处理掉；
（二）目的：提高作业现场空间使用率，工作现场没有杂物，道路通畅，提高工作效率。减少事故发生机会，保证安全，提高工作质量，清除货物管理上混放等情况。
（三）实施要领：自己的工作人员场所（范围）全面检查，包括看得到知看不到的；制定要与不要的判别基准，将不要的物品清除出工作场所，对需要的物品调查使用频度，决定日常用量及放置位置，并每日自我检查。
第二条 整顿： 科学布局，取用快捷。
（一）定义：将工作中的必需品加以分类，分区域摆放整齐，标识清晰，确保有在需要的时候随时取出。
（二）目的：工作场所一目了然，整齐的工作环境，消除找物品的时间，消除过多的积压物品。
（三）实施要领：在做好整理的前提下，需要的物品明确放置场所，摆放整齐、有条不紊，地板划线定位，场所、物品标示。
第三条 清扫：清除垃圾，美化环境。
（一）定义：将工作场所清扫干净，保持工作所干净、亮丽。
（二）目的：清除赃污，保持职场内干净、明亮，稳定品质，减少工业伤害。
（三）实施要领: 建立清扫责任区，执行例行扫除，清理脏污，建立清扫基准，作为规范，开始一次全公司的大清扫，每个地方清洗干净。
第四条 清洁：清洁环境，贯彻到底。
（一）定义：将上面的3S实施的做法制度化、规范化。
（二）目的：维持上面3S的成果。
（三）实施要领：落实前3S工作，制定目视管理基准，制定7S实施办法，制订考评、稽核方法，制订奖惩制度，加强执行；上层领导经常带头巡查，带动全员重视7S活动。
第五条 素养：形成制度，养成习惯。
（一）定义：通过晨会等手段，提高员工文明礼貌水准。
（二） 目的：提升人的品质，使员工对任何工作都讲究认真。
（三）实施要领：制定公司有关规则、规定，教育训练，推动各种精神提升活动，推动各种激励活动，遵守规章制度。
第六条 安全：防微杜渐、警钟长鸣。
（一） 定义：重视安全教育，每时每刻都有安全第一的观念，防患于未然。
（二） 目的：建立起安全生产的环境，所有的工作建立在安全生产的前提下。
（三）实施要领：强化安全制度，制定有关规章，作好宣传工作；让安全事项的每个人的心目中缔结生根；严防违规操作，一旦发现，严惩不殆；保证有必要的安全设施，并经常检查安全设施是否损坏。
第七条 节约：节约光荣，浪费可耻。
（一）定义：减少企业的众人力、成本、空间、库存、物流消耗因素。
（二）目的：养成降低成本习惯，加强作业人员减少浪费意识教育。
（三）实施要领：能用的东西尽可能利用，以自己就是主人的心态对待企业的资源，切勿随意丢弃。
第三章 7S检查标准
第十一 办公区域：
（一）办公桌、文件柜、资料用具摆放整齐
（二）电脑、打印机、电话无积尘
（三）存档文件有标示且与存放的内容一致
（四）桌面随时保持清洁、整齐、干净；
第十二条 操作区域：
（一）区域标识清晰醒目无盲区；
（二）操作台整洁有序，物料定点摆放整齐，台面无垃圾杂物；
（三）操作工具定位合理，便于使用美观。
第十三条 储存区域：
（一）良品、不良品、暂存品、待处理品严格区分，存放货品与区域标识一致；
（二）货物摆放整齐，严禁装货物直接放地上
（三）货架、托盘无积尘，无杂物
（四）通道顺畅，物品摆放严禁超出定位线；
第十四条 物料区域：
（一）与库存货品分区存放
（二）存储与标识一致，无系统管理需建立台卡
（三）分类摆放，定期盘点
第十五条 生活区域
（一）会义室桌椅摆放整齐
（二）白板无乱贴乱画
（三）吸烟位置烟头放入指定垃圾筒
第十六条 7S检查推进：
（一）前进行各区域检查及改善，随时保持7S的最佳状态
（二）每周组织仓库7S检查，（仓库7S活动检查表及评分标准）
（三）每月进行仓库7S全面检查、评分，按区域划分责任到人，制定改善计划，定期回顾。
第四章 7S奖惩管理
第十七条 奖惩原则：
（一）在区域评比中，对比前2名进行奖励最后一名进行处罚
（二）区域成绩达到85分，不做任何外罚，只对前2名奖励
（三）未达85分，不做奖励，对所有低于80分处罚。
第十八条 具体奖惩细则可参照《员工奖惩管理制度》或另行方案执行。
第五章《附则》
第十九条 本制度由仓配部修订，解释 ，报总经理批准予以公布实施
第二十条 本制度自颁布之日起执行
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