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为仓库人员提供全面的学习资料，深入剖析仓库主管的岗位职责，并分享实用的行动指南以及人员管理的宝贵方法与技巧。
一.职务名称：仓库主管
二.直属上级：总经理
三.职责范围：统筹仓库工作，根据订单状况做仓储准备、库存、转运、出货等工作。监督材料仓、成品仓电子数据的建立等。
四.工作要求：对工作认真负责，心态好，立场坚定。需具有较强的数据观念和良好职业道德，服从上级安排。
五.管理职责：
1.规范公司电子数据与实物管理流程，审核出入单据，确保各仓库帐、物、卡数据一致。发现异常，立即查明原因。
2.制定安全库存方案、库存管理基本准则等。
3.定期组织下属仓库清理呆滞半成品、成品，核对数据库和库存实物，避免半成品、成品积压；
4.因业务问题、质量问题、生产不配套等原因未能发出的半成品、成品定期出库存单交商场根据积压成品开展销售和总经理处理；
5.定期举行内部工作例会，布置作业任务，及时指导协调工作，处理部门员工在工作中的问题；
6.根据用料表，查核仓库库存，总汇半成品、成品配套情况，结合当前订单，做好后期补充预估，单一产品过剩时，报总经理处理；（同时库存状况知会生产跟单，跟单人员库存根据状况下生产计划，并配套生产，避免生产不统一）；
7.负责电子数据每日更新，库存（材料、成品、半成品）数据共享；
8.每周根据生产下发的订单，结合成品仓库出货、库存状况制作《生产订单进程一览表》，并与周六递交总经理查核进度状况；
9.督嘱下属仓库进行区域规划，半成品、成品分区域管理。
10.监督下属仓库做好半成品、成品的防潮、防腐、防压、防火等工作，随时例行检查，随时要求整改等。
11.做好本部门的培训工作，必须让所有仓库人员熟知仓库管理细则或规定；
12.监督返修货回厂签收及维修跟踪；
13.安排司机搬运人员日常工作
14.做好离职人员的交接工作；
六.工作完成结果及衡量标准：定期向总经理汇报以下工作内容
1.电子数据和实物对照状况；
2.设备使用和维修情况；
3.部门安全责任的落实情况；
4.半成品、成品库存状况（提交报表或者电子数据）；
5.产品转运的完好情况；
七.制度的制定
1.制定本部门5S现场管理制度
2.仓库管理规定（半成品、成品）；
3.出货管理规定；
4.进出仓管理规定；
5.部门会议管理规定；
6.部门出勤管理规定；
八.考核指标
5S管理（区域、仓库整理）、制度执行、消防安全、ERP数据、库存成本、用料控制成本、进料质量、与其他部门沟通等情况等。
仓库主管日常工作
1、及时传达公司下达的各项管理政策、制度、规定，并负责解释监督执行；
2、及时处理仓库的各种问题，意外情况和危机事件；
3、及时总结仓库的工作状况，按规定完成报表；
4、负责仓库整体日常工作的按排，制定考勤表，进行人事考核
5、仓库的工作筹划与进度控制，合理调配人力资源，对仓库现场各个工作的监控。
6、与公司其他部门的沟通与协调。
7、参与公司宏观管理和策略制定。
8、现场管理的督导、6S推行情况、目视化管理执行情况。
9、审订和修改仓库的工作操作流程和管理制度。
10、积极与员工真诚友善平等沟通，了解员工思想、工作、生活、学习情况，对存在的问题及时解决或通报，以排除各种安全隐患.
11、对下属员工进行业务技能培训和考核，提高员工素质和工作效率。
12、做好团队引导工作，运用激励和奖惩等手段，努力建设一支高效团队
13、与业务部及生产部门沟通确认处理日常异常情况。
14、与相关部门确定工作接口和业务交接标准。
15、接受并完成上级交代的其它工作任务。
16、签发仓库各级文件和单据。
仓库主管行动指南
一、初期思路
了解本部门及本公司的人员组织构架、企业文化、经营理念。
了解与本部门有直接业务往来的部门有那些，所处位置，相关人员有谁和谁。
熟悉本公司，本仓库物料进、出、退、调，操作流程。
二、动作
本仓库是否符合仓储规划标准，否则进行全面整理、。实现目视化管理。
查看货品进仓到位状况，未完成进仓状况，已出仓状况。
建账、资料单据存档。
物料及产品防护。
三、后期思路
人员构架
人员培训教育，考核。
深入沟通，用到问、听、看、查。了解他们，发现他们的优点和缺点。
选人、用人、留人，培训管理骨干，巩固管理。
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