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为提升仓储部工作效率，明确岗位职责，规范绩效考核流程，特制定本方案及考核表模板。
为仓库管理人员提供清晰的考核标准和参考依据，帮助大家更好地完成工作任务，提升个人及团队绩效。
1. 目的
为激发仓库工作人员的积极性与使命感，从而调动其工作动力，借助相关评价来引导仓库工作人员有规划地改进工作，确保仓务工作得以持续、健康、稳定、有序开展。
2. 适用范围
适用于仓库工作人员工作考核。
3. 定义
考核：企业为了达成其经营管理目标，会依据特定的衡量准则与指标，采用科学手段，对负责生产管理流程及成果的各级职员所完成的任务绩效，以及这些绩效所带来的广泛影响，进行综合的价值评估过程。
4. 职责
仓库管理员：实事求是反馈自己及工作关联人员的工作实绩并接受考核，针对工作不足部分依公司要求进行改善。
5. 内容和要求
5.1 考核时间：月度定期考核
5.2 考核指标体系
5.2.1考核内容由相关部门以及工作关联人员依据对其工作的要求项目予以评定。
5.2.2考核的核心内容重点表现在工作的正确性、及时性、执行程度以及工作主动性方面，考核内容会按照工作的重要性与影响程度确定不同权重。
5.2.3扣分基数即单项工作失误时所扣除的分数，为确保公平公正，所有扣分项都要有扣分事实加以说明。
5.3考核办法
5.3.1外部意见和评议：与被评人有工作关系的部门或人员进行评价并协助如实反馈仓库工作人员工作实绩，仓库主管为下属各项工作考核提供依据。
5.3.2考核表：根据岗位及职责制订出相应的考核项目，各个项目根据对工作重要性订出不同扣分标准。
5.3.3部门考核：供应部经理负责对仓库管理工作进行考核,具体由仓库主管依据《仓库管理员绩效考核表》的考核标准对其下属进行全面考核和评价。
5.4考核结果的反馈与奖罚
5.4.1 绩效考核的基准设定为满分100分，依据实际得分比例来计算绩效工资。若员工在一年内累计三次考核得分低于60分，将可能被列为岗位调整或裁员考虑的对象。
5.4.2 绩效考核结果将被作为员工定级、晋升、加薪及岗位调动的关键参考依据。
5.4.3 仓库主管需在每月5日前，真实地向被考核人员反馈考核结果，并通过具体实例来解释考核的合理性，同时给予正面鼓励，希望其能够发扬优点、改进不足，争取更好的成绩。
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以上贴子只是内容提要，完整祥细的内容在下面附件中，请下载后阅读： |
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这份绩效考核表，当时全体过一遍的时候，没被一线伙伴给 蛐蛐 个没完？给我的感觉编写这个KPI的伙伴，是没出过办公司，想当然的编写出来一份文件，且没有部门整体过一遍考核是否合理，员工的认可度能有多少，人非圣人 孰能无过 抓大放小 抓苗头促结果