如何做一名出色的管理者？快速提升你的管理能力与效率

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如何做一名出色的管理者？
管理是什么……？

管理是一个动态的行为过程，是一种影响一个群体实现目标的能力，是一种关系，是一种对团队持续发现牵引、凝聚和激励的影响力。

管理其实很简单……
◆ 管理就是二件事：一是资源优化组合；二是做环境培养
◆ 管理就是二件事：一是出主意，二是用人
◆ 管理=[管人+理事]
◆ 管理=勤奋+智能+知识+心理学
◆ 管理就是让大家知道你的规划，理解你的规划，理解你的实施计划和要求，同时让利益联系你我他。

管理者就是……
◆ 出色的管理者不会让员工觉得他在管人。
◆ 聪明的管理者追求的是：无为而治，大智若愚．
◆ 好的管理者就是要组织离了你照样正常运转 。
◆ 管理者就是发现合适的人，用合适的方法在合适的体制下，执行合适的策略 。


当成为一个管理者的时候你是否思考过下面的问题：

当你是一个人时，你的成功只与自己有关；
当你是一个领导的时候，你的成功与你的下属有关……

管理者的自我认知
请大家认真思考：
我能做什么？
什么工作更适合我自已？
我现在岗位的专业水平到位吗？
是不是可以做得更好？

怎样才能做一个出色的管理者……？


出色管理者—角色认知
   

如何做一名出色的管理者
▛成功管理者必需具备的素质……
▛修炼领导特质  学会教练下属
▛学会时间管理  能够正确授权
▛进行绩效管理  进行团队建设
▛正确激励员工  优化管理员工

出色管理者—领导特质
领导特质是管理者完成领导使命和组织目标必须具备的持续稳定的性格与气质倾向。

领导力不是命令与控制，它是关于内在的“怎样为人”，而不是外在的“怎样做事”，它决定了“我是谁，我为什么要做这项工作，我信仰什么”。
好的领导想整个组织传播使命和价值观，致力于打造一个使命有中心、价值观为基础、一人为本的组织。领导的素质决定了团队的业绩和成果。

出色管理者—时间管理
不能管理时间便什么都不能管理！
                       —杜拉克


是对资源的管理
是对自我的行为管理,养成好习惯
效率=结果/时间

“二八定律”－－重要的事情只占20%

出色管理者—绩效管理
绩效管理=目标管理+沟通管理

绩效管理不只是
人力资源部的事！

绩效管理常见的五个误区：
♯绩效管理是人力资源部门的事情
♯绩效管理就是考核
♯绩效管理就是优胜劣汰
♯绩效指标过多过杂
♯绩效沟通不彻底、不连续

…………

以上贴子只是内容提要，完整祥细的内容在下面附件中，请下载后阅读：