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1、需求不确定性：市场需求受多种因素影响，难以准确预测。
应对策略包括加强市场调研，与客户保持密切沟通，利用大数据和人工智能技术提高预测精度，同时建立一定的安全库存。
2、供应链风险：供应商的交货延迟、质量问题，以及运输途中的意外情况，都可能影响库存供应。
企业应与供应商建立长期稳定的合作关系，引入多个供应商，优化物流配送方案，降低供应链风险。
3、库存成本控制：在保证库存供应的前提下，降低库存成本是一大挑战。
可以通过优化库存管理方法，提高库存周转率，合理规划仓储空间，降低仓储成本等方式来实现。
4、信息系统支持：库存管理需要准确、及时的信息支持，而信息系统的不完善可能导致数据不准确、信息传递不及时等问题。
企业应选择适合自身业务的库存管理系统，加强系统维护和数据管理，确保信息的准确性和可靠性。
库存管理是一个复杂而系统的工程，需要企业从战略高度重视；
综合运用各种管理方法和技术手段，不断优化库存管理流程，以提高企业的运营效率和竞争力。 |
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