请选择 进入手机版 | 继续访问电脑版

库管易

 找回密码
 立即注册

QQ登录

只需一步,快速开始

扫描二维码登录本站

查看: 268|回复: 0

终端仓库管理实战,仓库规划、相关流程、存货控制及管理

[复制链接]
终端仓库管理通常指的是对供应链末端,即最接近最终消费者那一端的仓库进行的管理活动。
这里的“终端仓库”可以理解为零售商的配送中心、分拨中心或直接面向消费者的线上零售商的仓储设施。
这些仓库的主要职责是存储产品,并根据需求快速准确地将商品分发给客户或零售店。

=====全文目录=====

一、仓库管理的目标
二、仓库规划
1.仓库货品陈列
2.存放要求及安全
3.取货要求
4.仓库的卫生管理
三、仓库工作相关流程
1.到货流程
2.展厅与仓库补退流程
3.盘点流程
4.滞销品退货流程
5.次品退货流程
6.店与店间调货流程
7、帐目管理要点
四、存货控制和管理
1、存货的功能
2、库存问题的产生原因
3、库存问题的解决办法
4、清货前的决策分析
5、几种常见库存清理的方式

=====正文节选=====

一、仓库管理的4S目标
快照1.png

二、仓库规划
1.仓库货品陈列
规划存放区:
根据本课的仓库空间大小来规划货架,设立存货区促销区或暂存区。
统计商品组织表大、中、小各分类作具体规划,并依一种商品存放一个位置的原则。
视销售量和厂家的配合程度以及远近距离来做好订货数量,控制好安全库存。
结合卖场排面及寄仓的空间的大小来取决该商品的仓库位置大小,合理规划存放空间

2.存放要求及安全
依商品分类、品种分类,一种商品存放一个位置堆放整齐,商品外侧成一条直线。
商品外包装上有标明堆放要求的,应根据商品的摆放标识存放,便于识别、取用、放置归类,便于他人看清楚可不可以堆高存放,限制堆高几层。
体积大、重量大的商品应存放在下面,防压、易碎、轻浮的商品应存放在上面,严禁踩、坐商品。
合理利用存放空间,提高使用效率。
应把新进商品存放在最下面或最里边,把上批次的商品放在上面或外边,方便下次补货。
需要退货的商品应放在退货区,进货时一并退出。
商品的堆放距离照明、电闸、开关等用电设施不得超过0.5M,不可阻碍消防器材、报警器、监控器等安全设施。
堆放商品不得超高,并且垂直存放,必要时用胶带缠绕,以免翻倒损伤商品。
精品、高档之商品应设置小仓库(房间)单独存放或加装监控器。

3.取货要求
补货时应遵循商品先进先出的原则,特别是食品更应如此
取用商品应由上而下,由外到内,并将挪动的商品及时还原(放回原位)
搬运商品时,不得拖拉商品,不得用脚踢
不得坐、踩在商品上面
发现不能销售之商品,不可上排面(柜台)销售

4.仓库的卫生管理
依清洁控制表做卫生清洁,并明确责任人
确保仓库通道畅通以方便补货进去
善于处理滞销商品,并尽快处理商品,以减少仓库库存量
及时处理退货商品,需报废处理的也要及时申请报废
仓库周而复始的整理,早晚至少各整理2次:不是做表面,整理形式,而是为了方便自己的后续工作而需要切实的整理
定期设立消毒,至少每月消毒1次

三、仓库工作相关流程
1.到货流程
快照2.png
1)店铺接到货品时,由仓管员检查货品包装箱是否完整、点明箱数,然后签收实收箱数。
2)将货品搬入店铺仓库,由仓管员对照装箱单逐箱清点,清点时先对该箱货品总量、再核对明细。
3)应将该箱多出或者短少货品的款号、色号、相应数量等在《装箱单》明显处注明,盘点人、店长签字,和发货方确认。
4)仓管员验收无误后应立即告知店长,店长安排督促上柜。

2.展厅与仓库补退流程
快照3.png
仓库出仓表和展厅补货登记表一起核对,核对款号、颜色、单款数量、签名及总数量。
1)日常店堂向仓库退补货,填写    《店堂补退货表》
2)仓管员及时登记,让店员签名
3)因一方的疏忽造成的货品丢失,则以 《补(退)货单》上的签字为准

3.盘点流程
盘点方式
1)定期盘点
A.月盘:每月盘点一次,按规定时间进行盘点,盘点时间一般在晚上下班后进行。
B.季盘:根据各地区的不同情况在季末进行盘点。夏季的盘点时间一般在九月份,冬季的盘点时间一般在三月份。
C.年盘:在每年的正月十五至正月二十之间。
2)抽查盘点
是一种库存管理方法,通常用于检查库存记录的准确性以及发现可能存在的差异或问题。这种方法并不是对所有库存进行全面检查,而是选择部分特定项目进行检查,以验证库存数据的准确性。
3)不定期盘点,
顾名思义,是指不在固定时间进行的库存盘点方式。与定期盘点相比,不定期盘点更加灵活,通常根据实际需要随时开展。这种方式有助于企业及时发现和解决库存管理中的问题,特别是当怀疑库存数据存在误差或在发生特殊事件(如仓库搬迁、货物损坏等)之后。

一般在下列几种情况下需要不定期盘点:
A.商品季节性转换时。
B.盘点结果差异太大时。
C.主管调动时。
D.意外事件发生后

盘点步骤:
1)盘点前
A.专卖店员工自行盘点,则应合理安排各区域的盘点负责人,准备好盘点所需表单。
B.对卖场和库存区的所有商品进行整理,确保每一件商品的内外标识、包装和条形码完全正确统一,可先将陈列商品的吊牌一一翻出,以加快盘点速度。
C.可以在店铺中提前盘、单款盘,加快盘点速度
D.确认是否有应核销而尚未核销的商品,如有应及时核销或登记。
E.检查电脑单据中是否有未审核或出现差错的单据,如有发现,应及时解决。

2)盘点中
A.盘点时,原则上先盘仓库再盘卖场。
B.盘点时,依照由左而右,由上而下的顺序。
C.盘点时不要疏忽了模特身上的所有商品或展示陈列的小商品。
D.在用盘点机进行录入时,切记按正确的操作方法进行操作;如条形码损坏,无法录入而采用手工录入时,应注意仔细确认,字体清晰。
E.盘点完的商品区域应附上自粘性贴纸或以其它方法标上记号。
F.盘点期间内,勿随意移动商品,若有特殊状况,须向盘点总负责人报告。
G. .盘点时,应避免进出货,若有应立即录入或登记(一般选择在晚上打烊后再进行盘点)。
H.盘点时顺便留意是否有破损商品,如有应做好登记,然后上报主管作退     回或报损处理。
I.盘点时要全部把数据接收完毕。

3)盘点后
A.盘点结束后,参与盘点人员应及时将库存及陈列的商品进行整理,恢复到标准状态,才不会影响第二天的正常营业。
B.盘点结束后,要做好盘点数据的保护工作,以免因盘点数据丢失而造成不必要的麻烦。

4.滞销品退货流程
快照4.png
1)对于本季节长期滞销的货品,应先联系其它专卖店是否需要,如其它店可以接纳的,应按调货程序调货。
2)无法调货处理的,填写专卖店《退货申请单》,并在“退货原因栏”注明滞销。
3)上报物流课审批,经同意后退回仓库。

5.次品退货流程
快照5.png
1)专卖店如有次品,应用粘胶将有质量问题的部位贴好,并保持好吊牌,没有吊牌的应用其它吊牌改写或用其它纸板补写。对无吊牌的,仓库不予接收。
2)有轻微质量问题的货品,应尽可能的处理,如掉扣、小面积开线、小面积污渍等。
3)次品集中整理好,填好装箱单。并在箱口处注明退货店铺名称,并在箱角明显处注明“次品”。

6.店与店间调货流程
快照7.png
1)待调货品点清装箱
2)填写《调货单》注明调货总箱数
3)《调货单》三联交由店长审核签名后,放入箱(袋)中,封好箱口
4)在箱口处注明某店调往某店
5)并在箱右上角(或左上角)处注明箱号
6)店长派员携货送至需求店或托运至需求店
7)店长电话通知需货店货品已调出
8)收到货的店长、交仓管员立即清点货品,如货号、数量与调货单不对、及时向调货店店长反映、调货店店长及时核对、查清情况
9)货号、数量与调货单核对无误后在《调货单》“签收栏”签收后交由店长签收

三、帐目管理要点
1)仓管负责做帐;店长与财务不定期抽查;   亏损由仓管员负责
2)展厅帐目与仓库帐目各自独立做帐,店长负责汇总月报表
3)所有原始单据的记录必须完整
4)所有帐目登录是否及时
5)稽核管理重要性
仓库总帐/仓库总账.仓库每日结存表
店内仓库帐目由仓管员负责作帐,应对仓库的每日进出存进行明细登记,帐目清楚。店长与财务不定时期抽查实物数与帐是否相符。如有出现亏损情况由仓管员负责,当日到收银台买单结算店堂

…………

以上贴子只是内容提要,完整祥细的内容在下面附件中,请下载后阅读:

终端仓库管理实战,仓库规划、相关流程、存货控制及管理.pptx

1.15 MB, 下载次数: 2, 下载积分: 贡献 -2

回复

使用道具 举报

您需要登录后才可以回帖 登录 | 立即注册

本版积分规则

手机版|仓库管理网

GMT+8, 2025-4-27 12:16

Powered by 库管易

KuGuanYi.Com

快速回复 返回顶部 返回列表