库存管理PPT课件，控制策略、需求特性，决策与需求模型

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这是一份PPT库存管理课件，系统讲解库存控制策略、需求特性分析和决策模型应用，
通过实际案例和工具方法，帮助仓管团队掌握科学订货、合理备货和动态调库的核心技能，从而降低库存成本、减少断货风险，提升仓储运营效率。
课件内容注重实操性，可直接应用于日常库存管理工作。

=====全文目录=====

1  基本库存控制策略
1.1  定量订货库存控制方法((s,S)策略)
1.2  定期订货库存控制方法(t循环策略)
1.3  定期定量订货库存控制方法
1.4  需求特点

2  确定性需求的库存决策模型
2.1  库存控制相关的基本概念
2.2  经济订购批量(EOQ)模型
2.3  经济生产批量模型
2.4  允许缺货模型

3  随机性需求的库存决策模型
3.1  离散需求一次性订货模型
3.2  连续需求一次性订货模型

=====正文节选=====

1  基本库存控制策略
1.1  定量订货库存控制方法((s,S)策略)
定量库存控制法概述
定量库存控制法也称为订购点法，是以固定订购点和订购批量为基础的一种库存量控制方法。
订购批量和订购点的确定
订购批量一般采用经济订购批量（EOQ）。
订购点，则是提出订购时的储备量标准,订购点的确定取决于备运时间的需要量和保险储备量。

定量库存控制法的库存量变动
定量库存控制的库存量变动情况如图所示。


订购点计算公式如下：
订购点量＝订购提前期×平均每日正常耗用量＋保险储备量
保险储备量＝（预计日最大耗用量－每日正常耗用量）×订购提前期

例子：某企业物资的经济订购批量为600吨，订购间隔期为30天，订购提前期为10天，平均每日正常需要量为30吨，预计日最大耗用量为40吨，订购日的实际库存量为600吨，订货余额为零。 求保险储备量和订货点。
保险储备量=（40-30）×10=100（吨）
订购点量=10×30+100=400（吨）

定量库存控制法的优缺点
（1）优点
①能经常掌握库存量动态，及时提出订购，不易出现缺货。
②每次订购量固定，能采用经济订购批量，也便于进货搬运和保管作业。
③盘点和订购手续比较简便，尤其便于应用电子计算机来进行控制。
④保险储备量较少

（2）缺点
   ①订购时间不定，难以编制严密的采购计划；
   ②不能得到多种物资合并订购的好处；
   ③不适应需要量变化大的情况，不能及时调整订购批量；

定量库存控制法的适用范围
定量库存控制法一般适用于下列物资：
①单价较低的物资。
②需要量比较稳定的物资。
③缺货损失大的物资。

1.2  定期订货库存控制方法(t循环策略)
定期库存控制法概述
定期库存控制法是以固定的检查和订购周期为基础的一种库存量控制方法。
订购批量和订购周期的确定
订购批量的计算公式如下：
订购批量＝平均每日需用量×（订购周期＋订购提前期）＋保险储备量—现有库存量—已订未交量

从费用角度出发，如果要使总费用达到最小，可以采用经济订货周期的方法来确定订购周期，其公式是


T——经济订货周期；
S——单次订货费用；
C——单位商品年储存费用；
R——年库存商品需求量（销售量）。
定期库存控制法的库存量变动：如图所示


定期控制的优缺点
定期库存控制法的优缺点与定量库存控制法相反

定期库存控制法的适用范围
①需要量大的主要原材料，必须严格管理的重要物资，有保管期限制的物资。
②需要量变化大而且可以预测的物资。
③发货繁杂、难以进行连续库存动态登记的物资。

1.3  定期定量订货库存控制方法
定期定量订货策略是指每经过t时间检查剩余库存量x，当x>s时不补充，当x<=s时补充库存，补充量Q=S-x，使其库存水平达到S。

1.4  需求特点
需求
--确定性需求（日常用品、相对恒定的流水线配件）
--随机性需求（空调）
--持久性需求
--一次性需求（报纸）


2  确定性需求的库存决策模型
2.1  库存控制相关的基本概念
库存控制是指在保障企业生产和销售需求的前提下，通过科学的方法对库存物料的数量、存储时间及周转率进行有效管理，以最小化库存成本并避免过多或不足的库存积压。

其基本概念包括订货点、安全库存、经济订货量（EOQ）、ABC分类等，旨在优化库存结构和规模，提高资金利用效率，确保供应链的顺畅运作。

平均存货例题解析
例一：
某产品的补货绩效周期为20天，每日需求量为10个，订购量为200个，且一旦收到产品即取得产品所有权。


2.2  经济订购批量(EOQ)模型
存货的经济订货量是能够使一定时期存货的相关总成本达到最低点的订货数量。    存货的相关总成本包括采购成本（货物成本）、订货成本和储存成本（库存费）(不考虑缺货情况）。
存货总成本
采购成本在物价变动和有采购数量折扣的条件下是决策的相关成本，受采购单价和采购数量的影响。
订货成本是组织进货而开支的费用，主要与订货次数有关。
储存成本是指企业为持有存货而发生的费用。

EOQ库存控制策略
   EOQ（Economic Order Quantity），被称为经济订购批量，是侧重从企业本身经济效益来综合分析物料订购和库存保管费用的一种科学方法。
EOQ库存控制模型中的费用主要包括:
存储费
订货费
购入费
缺货费

假设不允许缺货的情况下，年库存总费用、存储费、订货费、购入费与订购批量之间的关系可按图来表述


经济订货量（EOQ)基本模型需要设立的假设条件有：
需求连续，需求速度R常数；
单位时间单位货物的库存费用为C1；
不允许缺货，即缺货费用C2为无穷大；
补货提前期很短，可忽略不计；
每次订货量Q不变；
订货费为常量C3。

推导方法



所以，在t时间内的平均总费用为


经济订货批量例题
例1：某仓库某种商品年需求量为16000箱，单位商品年保管费2元，每次订货成本为40元，求经济订货批量Q*。
解：


…………

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