领导者的职场修炼指南之十一：掌握有效培养教导下属方法

点击了解

作为仓储团队的管理者，您的核心职责不仅是确保库存准确、物流高效，更要打造一支执行力强、业务精湛的团队。
而“培养下属”正是领导力的关键体现——如何让新员工快速上手？如何让老员工持续提升？如何通过有效教导减少操作失误、优化流程效率？



本课程将带给你的收获：


=====全文目录=====

01.管理者对部下培养的认知
02.部下培养的3种途径
03.新进员工的引导
04.有效教导下属——四阶段法
05.教导下属经验交流分享

=====正文节选=====

01.管理者对部下培养的认知

管理就是让别人做好你想做的事,
解放自己的最好方式，就是——部下培养


张瑞敏谈领导
员工的素质就是领导的素质;
部属的素质低不是你的责任，但是不能够提升部属的素质，却是你的责任。

没有经过教育训练的员工是公司最大的成本
——安东尼.罗宾

✔一名线长要提升为一名班长的条件是什么？
1、自己具备一名班长的综合能力。
2、培养出自己的接班人。
水涨船高
培养下级就是培养自己的未来

重视对部下培养—部下行为变化


1、管理者要有育人之心
主管与员工的关系

对下属培养——建立伙伴关系的有效途径

➧部属为什么缺乏培育？或指导不足？


2、管理者要有育人之心
■培养和教导好下属的好处：
➧有助于自己能力的提升，获得成就感。
➧充分调动下属工作积极性。
➧有利于工作顺利的开展。
➧得到上级认可。

02、部下培养的三种途径


■部下培养的三种途径所占比例


工作教导的时机
✓上级如何协助员工成长


■工作教导的时机
√平时工作时
√部属报告时
√部属犯错时
√交代工作时
√开会时
√查核工件时
√部属询问问题时

管理者支持对培训效果的影响


03、新进员工的引导

➧如何迎接新进人员，做好事先的准备？
➧思考时间:
知道新人即将报到以前,班线长应该要做那些准备?

—如何迎接新进人员
√做好事先的准备
√了解员工、准备相关物品、选择导师、培训计划……
√亲切的欢迎
√到职面谈
√介绍同仁
√说明工作内容
√环境介绍
√介绍有关单位
√协助有关培训事项
√主动关切

…………

以上贴子只是内容提要，完整祥细的内容在下面附件中，请下载后阅读：