服装仓库管理，分区、验收、进出货、防盗与账目标准化

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本篇为大家提供关于服装仓库管理的全面指南，涵盖从仓库分区规划到日常操作流程，从货物验收入库到出库调拨，以及如何通过严格的防盗措施和标准化账目管理来保障公司资产的安全。

=====全文目录=====

第一节  仓库日常分区管理
一  仓库规划
二  仓库管理
第二节  进货管理
1.验收区管理
2.标准收货流程
3.异常货品处理
4.防盗措施
5.陈列时效要求
6.入库双核机制
7.台账管理
第三节  出货管理
一  取货管理
二  退/调货管理
第四节  非商品物资管理
一  非商品物资的概念
二  物料管理

=====正文节选=====

学习目标：
通过阅读和学习完本章内容后，你应该能够：
1、了解仓库管理的基本原则，掌握仓库整理的操作方法；
2、明确进出仓库的管理要求；
3、了解商品、非商品物资的日常管理。

第一节  仓库日常分区管理
我们各门店的仓储区域与传统意义上的仓库有着本质区别。基于"高速周转、动态清零"的库存管理理念，这些仓储空间实际上承担着商品中转枢纽的功能，其运作模式更接近于物流配送中心。

在持续运营过程中，我们需要构建适配高周转率场景的仓储管理体系，确保货品陈列遵循标准化动线原则，保持仓储空间洁净有序，以此支撑员工快速完成拣货、补货及库存核查等作业流程，最终实现仓储资源利用效率的最优化。


一、仓库规划
1、仓库设置
1）新店开业之前，确定卖场布局时，还应考虑以下因素确定仓库的位置：


2）仓库区域划分注意事项


2、仓库区域的划分
1）构成仓库的资产：货架、层板、镀锌挂杆。
仓库货架由总部工程部为各分店统一配送，各门店负责把仓库的相应尺寸报至工程部。


2）根据门店实际需要可将仓库划分为以下两大区八个小区，


注：虚线框为备注注意事项。
① 需在地面上划分出各区域；
② 将相关提示板悬挂在显著位置；
③ 预留出收退货操作区。
对于门店面积小于300平方米的会员店一般仓库面积也较小，本着方便货品进出的原则门店可根据实际存货情况调整仓库分区。

二、仓库管理
1、日常管理细则
1）仓库区域仅限本店工作人员因工作需要进入，禁止无关人员入内，且员工不得无故在仓库内停留。
2）未安装防盗扣的商品须装箱封存，并在外箱显著位置粘贴标签，清晰注明箱内商品明细。

3）每班次工作人员必须进行仓库交接工作，交接内容涵盖货物的排列方式、现有库存状态、新到货物详情以及调货和退货情况等；
4）各班次员工，特别是早班和晚班的成员，需要负责仓库区域的清洁以及商品包装的卫生维护工作；
5）主管需定期对仓库存货状况进行审查，确保实现高效率的库存周转与维持较低的库存水平；
6）每日盘点完成后，所有商品应被归位至其原本存放位置；
7）为避免污染和潮湿，并保证堆放整齐有序，商品及其存放用的纸箱严禁直接放置于地面之上。

8）过道中没有遗留物品，库房必须随时保持整洁；

9）货品堆放最高点离顶灯50厘米，须符合消防规定

10）仓库内手推车，如有借用须即时归还；
11）垃圾必须送到指定地点；

12）每日下班前清空操作区货品。

【操作提示】
安全优先：使用手推车运送货物时，需确保堆叠高度不超过视线范围，保持平稳速度行驶。途经转角或遇行人时应提前减速，同时注意地面平整度，避开台阶等障碍物，确保运输安全。

2、货品摆放原则：
1）仓库内货品必须按指定划分的区域摆放，在各个区域内将货架按顺序编号；

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以上贴子只是内容提要，完整祥细的内容在下面附件中，请下载后阅读：