配送中心四大核心管理实务PPT课件：订单·库存·运输·成本

对棋人

为了进一步提升我们配送中心的整体运营效率和服务质量，特此推出这份《配送中心四大核心管理实务》的学习资料。
本资料专为所有仓储人员设计，为大家提供全面而深入的知识体系，帮助大家更好地理解和掌握配送中心的关键运作环节。

=====全文目录=====

01.配送中心的订单管理
第一节、订单处理流程
第二节、订单处理方法
02. 配送中心的库存管理
第一节、库存的重要性
第二节、库存管理的概述
第三节、库存管理的方法
03 配送中心的运输管理
第一节、运输功能和原理
第二节、运输管理的内容
第二节   配送中心运输方式的选择
第三节   配送车辆的配积载与调度
第四节    配送中心送货作业及其运输路线的优化
第五节   配送合理化
第六节   配送增值服务
04.配送中心的成本管理
第一节  物流成本基础
第二节 ABC物流成本法
第三节   配送中心物流成本管理

=====正文节选=====

01.配送中心的订单管理
订单处理是指配送中心完成从用户订货到发运交货，以及受理用户接受货物后的反馈要求整个过程的单据处理，通常包括用户订单的接受，存货查询，存货分配，订单处理资料输出，订单异常变动处理等各项作业内容。

第一节、配送中心订单处理流程图


●订单处理特点
✔订单处理是配送中心所有作业组织的开端和核心。
✔订单处理的作业范围超越了配送中心的内部作业范围。
✔订单处理的作业活动伴随整个配送活动的全过程。
✔订单处理的电子化要求高。

第二节、订单处理方法
●DRP是流通领域中的一种物流技术，是MRP在流通领域应用的直接结果。它主要解决配送物资的供应计划和控制问题，达到保证有效地满足市场需要又使得配置费用最省的目的。
●发展阶段：
✔配送需求计划DRPⅠ（Distribution Requirement Planning）
✔配送资源计划DRPⅡ（ Distribution Resources Planning)
✔集成配送资源计划DRPⅢ（ Distribution Resources  Profitability)

●与MRP的区别： DRP是 MRP的扩展
✔MRP由生产计划确定（相关需求计划决定）
✔DRP由顾客需求决定（独立的环境下运作）

DRPⅠ计划--- 基本原理


DRPⅠ计划制定和运行的逻辑步骤
1）运行前的编码与信息整理工作(商品、供应商、配送中心组织系统、用户编码、运输信息整理）；
2）建立社会需求主文件，决定计划期某种配送商品的需求量（Di）
整理定货单、定货合同、订货记录、提货单等确定用户在未来一个计划期中每天的需求，按品种、时间顺序整理并统计，形成社会需求主文件。如没有这些信息按预测估计形成。
3）建立计划期库存文件
计划期初库存量（K初)＝上一个计划期末的库存量（K末）
各计划期的期末库存量（K末）
                        ＝本期期初库存量（K初）－本期需求量（∑Di）＋本期到货量（ ∑Xi）
本期到货量（ ∑Xi）＝非计划在途数量（Zi）＋计划到货数量（Qi）
4）决定某种商品的订货进货到货批量或订货进货批量（Q）（可按EOQ计算）
5）根据某种商品的需求情况决定该商品订货最佳到货日期
6）建立供货商文件，决定某种商品的订货进货提前期
7）决定某种商品的订货进货提前具体日期
8）系统运行（输入完毕后，系统自动计算出每个商品品种各计划期的需求量、库存量、订货量及到货时间，送货时间等，形成一张DRP处理表，得出送货计划和订货进货计划）
9）计划的执行

例：假设某配送中心有某种商品的库存500件，安全库存200件，每周需求量在80～120件之间。如表1






当考虑在途货物时


●DRPⅠ的最终成果：
✔A商品的配送货计划
✔A商品的订货进货计划
✔配送中心商品配送货总计划
✔配送中心商品订货进货总计划

●DRPⅠ处理中存在问题：“端头”问题
✔始端高需求来不及订货进货，容易造成缺货；
（如期前库存量300，安全库存量100，订货提前期2周，客户第1、2周需求量为120，130时）原因：期初库存量太少，需求量意外增大；
解决方法：紧急进货；向用户延时送货；人工干预系统，订货提前期1周，安全库存可用
✔运输任务前紧后松
配送货要提前一个提前期（1周）仔细
订货进货要提前一个提前期（2周）进行
✔配送货计划处理的问题
为了不让需求的任意性来影响库存量变化的严肃性，库存量的变化是用计划需求去扣减的，而不是用配送量去扣减库存量的。

…………

以上贴子只是内容提要，完整祥细的内容在下面附件中，请下载后阅读：