周转率与库龄在库存控制上的使用，应该怎样分析与执行？

fancychang

请教大神，周转率、库龄在库存控制上的使用。
请从以下方面展开：
1.实际效果
2.数据分析
3.具体执行

luodan_11

库存周转率用以衡量一定时期内存货资产的周转速度，是反映企业的供应链的整体效率的绩效指标之一，而且很多企业都把它作为整体经营业绩的考核指标之一。
而库存账龄是在某时间节点，某种或者某类存货的库存时间的加权平均值。账龄过长就是呆滞料。
很明显，库存周转率越高，库存账龄越低。

不管是周转率还是库龄，在库存控制中可以起到一种发现问题的作用，周转情况如何？是否要产生呆滞了？
一旦出现问题都已滞后，这个时候是被动的库存处理，而不是主动的库存控制。

fancychang

luodan_11 发表的 帖子内容
库存周转率用以衡量一定时期内存货资产的周转速度，是反映企业的供应链的整体效率的绩效指标之一，而且很多 ...

主动库存控制 有哪些做法，效果如何

wle_123888

fancychang 发表的 帖子内容
主动库存控制 有哪些做法，效果如何

采取ABC分类法，合理控制采购量，及时处理呆滞物料，才能提高仓库周转率，减少物料浪费。

潘涛

fancychang 发表的 帖子内容
主动库存控制 有哪些做法，效果如何

呆滞物料管控是多个部门参与的结果，一定要“自上而下”的进行推动，一两个部门推动不了呆滞从根源上降低。

1）给呆滞来一个定义，什么是呆滞 当月的呆滞物料明细是什么？
2）呆滞产生的原因分析
3）呆滞产生的原因 抄送至 产生这个问题的根源部门，让根源部门从源头上去控制呆滞的产生（九成呆滞物料处理卡在这个环节，不自伤而下的推动，很难实现）
4）呆滞处理推动（强行消耗，技术/计划/品质/生产/业务等等很多部门都牵扯  还需要频繁的沟通）  以及呆滞考核

fancychang

wle_123888 发表的 帖子内容
采取ABC分类法，合理控制采购量，及时处理呆滞物料，才能提高仓库周转率，减少物料浪费。 ...

谢谢回复，呆滞料处理力度不大，有什么建议

fancychang

潘涛 发表的 帖子内容
呆滞物料管控是多个部门参与的结果，一定要“自上而下”的进行推动，一两个部门推动不了呆滞从根源上降低 ...

感谢回复，怎样能够让高层重视呆滞料处理，老板/有些高管 是业务出身的，不太愿意处理呆滞，毕竟都是钱买来的，想着只要在手上，总有机会用得到