仓库组长综合培训，聚焦业务、现场维护，问题改善、素养

164页

欢迎参加本次《仓库组长综合培训》课程。本培训资料专为仓库管理一线工作者量身打造，聚焦仓库组长日常工作中的四大核心领域：业务管理、现场维护、问题改善和职业素养。

作为同行，我们深知仓库管理工作面临的挑战：既要确保作业流程的高效运转，又要维护现场秩序；既要快速解决突发问题，又要带领团队共同成长。为此，特精心整理了这份培训资料

希望这份资料能成为大家日常管理的有力助手，也欢迎各位同行在实际应用中提出宝贵意见，让我们共同提升仓库管理水平！

培训公约：
1.营造一种轻松自在、毫无拘束的非正式氛围。
2.严格遵循时间安排，会议或学习活动准时开启，也准时收尾。
3.将手机调至静音模式，避免干扰。
4.全身心投入其中，热情踊跃地参与，在愉悦的氛围中汲取知识。
5.把所学知识切实运用到实际生活与工作场景里。
6.不论过去是收获成功还是遭遇失败，此刻都重新出发，以全新的姿态开启新征程。

如何做一名出色的班组长？


第一 现场管理者的态度、意识
1.现代生产管理的发展趋势
5.客户的要求
6.岗位的五大基本问题
4.企业所需要的人才
5.现场管理者应具有的意识
6.现场管理者的行动指南:
7.失败与成功的现场管理区分

第二 现场管理者的角色定位
1.现场与管理
2.现场六管理
3.现场管理之屋
4.一流的现场
5.现场的7大浪费
6.现场管理者应具备的知识与技能

第三 现场员工的工作教导
1.现场经常出现的问题
2.员工为何不去做的原因
3.何时需要培训与指导
4.工作教导的四阶段法
5.技能培训的注意点
6.作业指导书的编写
7.在岗培训方法与流程
8.在岗培训的相关资源

第四 现场管理者的角色定位
1.管理方法的变化
2.建立良好的工作关系
3.不利于了解下属的习惯
4.工作关系处理的四个阶段
5.建立良好的人际关系
6.案例讨论

你想成为一名优秀的组长吗？


优秀组长


全力以赴，实现目标
设定明确的目标，并全力以赴去实现。
比任何人都更加努力，持续挑战自我，奋发向上，始终坚定成功的信念。
世上没有完不成的事，只有不愿去做的心；绝不轻言放弃，勤勉踏实，脚踏实地地前行。

培训资料一业务内容
上班前:
☑查阅当日需完成的工作任务清单。
☑阅读交接记录本，与前一班次进行工作交接，了解已完成事项及待处理事务。
☑检查叉车的基本运行状态是否正常。
☑召开晨会，确认员工出勤情况。
☑在晨会上传达重要信息、明确当天工作目标与注意事项。
☑对叉车进行点检，并巡视仓库整体环境。

工作期间执行：
✍关注员工工作状态，确保良好作业精神
✍监督作业质量，跟进任务完成情况
✍发现异常立即处理并向上级汇报
✍定期检查员工叉车操作规范性
✍核查货物入库流程及堆放标准
✍15:00前完成加班申请填报
✍处理其他临时交办事项

下班前收尾工作:
➧问题留痕交接：下班前，在交接本上清晰记录当天工作中的问题与异常，如设备故障、操作差错等，为下一班提供明确指引。
➧执行仓库6S：对仓库开展整理整顿，落实6S标准，清扫垃圾、归置物品，维持仓库整洁有序，为次日工作做好准备。
➧核查作业成果：核对本班次作业完成情况，检查生产任务进度、产品质量及数据记录，确保工作圆满收尾。
➧准时对班交接：若有下一班，在其上班前10分钟完成交接，当面强调重要问题、注意事项和未完成事项，保障工作衔接顺畅。

…………

以上贴子只是内容提要，完整祥细的内容在下面附件中，请下载后阅读：