仓库升级与库存优化四讲，仓储再规划与库存精益化实务

整个

高效的仓库管理和精益化的库存策略不仅能降低运营成本、提高资源利用率，还能显著增强企业的市场响应速度和服务质量。
然而，面对日益复杂的供应链挑战，如何实现仓库的智能化升级、优化库存结构、提升整体运作效率，成为每一个企业管理者必须思考的重要课题。

=====全文目录=====

第一讲.现代仓库的职能
一.现代仓储管理的价值
二. 仓库与库存管理的基础
三.仓库管理战略
第二讲.企业仓库再规划
一．仓库规划的原则
二.物料流程再规划遵循的原则
三．仓储面积不变的情况下如何有效改善储存状况
四.  仓库现场管理规范
第三讲.仓库运作与创新
一．物料JIT供应更优化
二．高效拣选与分拣
三．出货与补货的最大问题是什么？
四．空间即金钱，找出呆废料产生原因
五.盘点
第四讲 企业库存管理与控制
一.供给和需求变量分析
二.物料传统的ABC分析法与战略库存分类
三.库存管理的内容与目标
四.库存管理的过程及要素分析
五 .库存成本分析
六.企业库存控制
七、第三方物流的服务形式
八、库存的战略管理

=====正文节选=====

第一讲.现代仓库的职能
仓库—供应链的重要节点
供应链管理环境下动态的仓库管理
仓库与库存的关系？
无纸化操作带来了什么？

仓库与仓储


一.现代仓储管理的价值
1·仓储能克服生产和消费在时间间隔上的作用
2·仓储能对商品进入市场在质量上起保证作用
3·仓储为加速商品周转、加快流通起保证作用
4·仓储具有调节商品价格的作用
5·仓储可以直接起到调节运输工具载运能力不平衡的作用
6.仓库是供应链管理下控制库存的重要节点


如何提升仓库管理的价值与地位
仓库管理的四大要素:


二. 仓库与库存管理的基础
案例


储位管理
为了便于对商品的存取，通常对储位采取编码管理的方式，通常采取的编码方式是：
分区×排×列×层数或者区-架-层-位＊
分区是指按照商品储存的要求不同或商品类别不同而将大的仓库划分成的存储区域
建立储位编码系统后，将商品存放位置与储位
建立起一一对应关系，即建立储位管理系统


比如高层货架
典型高度10—30M之间
货架的长度、列、层数（三维空间）                           

此为一组货架

储位管理基本原则：
➣按货品特性分类存储
➣货架储存上轻下重
➣体积大/储存重的货品存储区接近出货区
➣滞销货品/小/轻的货品使用较远的储区
➣周转率高的货品存储于接近出货区

三.仓库管理战略
•调节供应----生产----销售----消费
•企业库存控制与配送功能的双重角色
•适应现代供应链管理，仓库是供应链核心节点

遵循ISO系列国际标准


第二讲.企业仓库再规划

仓库经理人的委屈与困惑：仓库经理有时面临的最大问题可能就是创造空间,以满足物品种类和数量的增长


一．仓库规划的原则
仓库规划,不仅仅考虑仓库现场！
对于仓库规划，必须同等对待
接收
运输
搬运
存储
配送等的需求，包括考虑以下要素：


二.物料流程再规划遵循的原则
✎仓库布局遵循的原则
✎充分利用现有空间
✎重视物料搬运系统的选择

仓库布局遵循的原则

接货区----储存区----拣选区----理货分拣区----配货区----发货待运区----管理控制区货流其畅


三．仓储面积不变的情况下如何有效改善储存状况
问题：我们有哪些方法,可以无须花费太多,而达到预期效果？


四.  仓库现场管理规范
◤呆、废料处理
◤生产上一个月内不用的物料放置指定位置
◤生产上一周内要用的物料放置易取位置
◤应制备仓库总规划图,并有区域标识
◤物料按规划放置
◤物料要有标识
◤货仓通道畅通


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