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为规范各劳务队现场材料管理，现我项目部对各劳务队做出以下要求：
1. 各劳务队现场材料管理员负责进场材料的验证及管理，应做到：
——严格按照采购计划和国家规范要求对进场物资进行验证。
——按总包要求对进场材料合理堆放并及时标识，实现可追溯。
——严格控制材料的超耗用量。
——负责现场材料“五帐”、“五表”、“五单”的建立、登记和核算工作；按月准确提供各种必要的核算数据及原始材料。
2.材料管理规定
2.1劳务队应根据施工进度和项目材料分析，按月编制材料使用计划和追加用料计划。计划的内容包括品名、规格、数量、到场日期。
2.2劳务队材料人员管理人员必须按需提料进场。
3. 现场物资的存放管理
3.1钢材的存放
3.1.1钢材按品种、规格、型号、长度、等级、批次及不同技术文件和质量说明书分别码放，必须设置标牌显标识。
3.1.2下补后的半成品应分别码放，予以插牌。
3.1.3露天存放超过一个月以上者，要采取苫垫措施。
3. 2木材的存放
3.2.1木材桉树种、材种、方木、板材、大小、规格、新旧程度分别码放，设置标牌加以标识。
3.2.2码放时，每垛底距地面不得低于30cm，能风好，排水畅通，垛间要留有通道，便于发放。
3.2.3场 地四周应远离火源，纵横要留有消防道路，并配有消防管道和消防设备，便于发放。
3.3水泥的存放
3.3.1 无论 是袋装还是散装水泥要求入库入罐保管，要有水泥砂浆防潮地面和墙裙的设施，要设置进出库计量器具。
3.3.2水泥进入库，要清点袋数，核对来料单，对品种、标号、出厂日期，进场批数分别码垛，垛高不得超过10袋，当天使用可露天存放水泥，但要做好上苫下垫，要有防雨设施。
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