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=====课程目录=====
一、仓库现场管理的内容
1、作业的管理
2、人员的管理
3、货物的管理
4、设备的管理
5、质量的管理
6、安全的管理
二、现场管理的务实方法——目视管理
1、目视管理的作业管理
2、目视管理的物品管理
3、目视管理的设备管理
4、目视管理的质量管理
5、目视管理的安全管理
6、目视管理的人员管理
=====正文节选=====
现场管理的最好办法是5S 和目视管理，但5S的核心实质与目视管理密不可分的，目视管理也是我们最易掌的现场 管理方法，效果也是很明显的，因此在这里重点介绍一下目视管理
目视管理的定义：
利用形象直观、色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动，达到提高劳动生产率的目的的一种管理手段。
目视管理的特点：
以视觉信号显示为基本手段，大家都能看见
以公开化、透明化为基本原则，尽可能地将管理者的要求和意图让大家看得见，借以推动自主管理、自主控制
现场工作人员可以通过目视方式，将自已的建议、成果展示出来与同事进行交流。
目视管理的要点：
为了达到容易明白、易于遵守的目的，目视管理要符合以下三个要点：
无论是谁都能判明是好是坏
能迅速判断，精度高
判断结果不会因人而异
目视管理的直接作用：
迅速快捷地传递信息
形象直观将现场运作的故障问题显现出来
客观、公正、透明化，有利于统一认识，提高员工士气，提高运作效率与质量。
直接迅速地掌握现场运作的进程、资源地合理分配
…………
以上贴子只是内容提要，完整祥细的内容在下面附件中，请下载后阅读： |
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