配送中心核心流程操作指南：上架、库存管理、车辆及人员

第15届

本指南聚焦于配送中心的核心流程，涵盖上架、库存管理、车辆及人员管理这几个关键环节。
上架作业是商品进入配送中心后的首要环节，合理的上架策略能够提高仓库空间利用率，为后续的拣选、存储等操作奠定基础；
库存管理则是配送中心运营的核心，精准的库存控制既能避免缺货导致的销售损失，又能防止库存积压占用过多资金和仓储空间；
车辆及人员管理作为保障配送任务顺利执行的关键因素，直接关系到配送的时效性和准确性。

=====全文目录=====

一、配送中心上架作业流程书
业务内容-上架准备
业务内容--上架
业务内容--补货
业务内容--重定位
二、配送中心库存管理　作业流程书
业务内容--库存管理
业务内容--调整拣选面
业务内容--出库频率低商品
业务内容-库存量小且无进出
业务内容-大地位商品的管理
业务内容-确保货位库存准确
业务内容-怎样控制损耗
业务内容-退货和汰换流程
三、配送中心车辆管理　作业流程书
业务内容-车辆清洁与维护
业务内容-司机人员管理
业务内容-车辆人员工作的职责
业务内容-作业管理
业务内容-异常情况处理
业务内容-商品破损管理
业务内容-意外事故
业务内容-车辆到店时间管理表

=====正文节选=====

一、配送中心上架作业流程书
业务内容-上架准备


业务内容--上架


业务内容-补货


业务内容--重定位


二、配送中心库存管理　作业流程书
业务内容--库存管理


业务内容--调整拣选面


业务内容--出库频率低商品


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以上贴子只是内容提要，完整祥细的内容在下面附件中，请下载后阅读：