仓库主管年中述职报告，上半年成果、不足与下半年计划

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站在年中这个时间节点上，我怀着感恩与敬畏之心，通过这份述职报告PPT，向大家呈现仓库这半年来的工作全景。

尊敬的各位领导、同事们：大家好！
时光荏苒，今年已悄然过半。在这充满挑战与机遇的半年里，仓储部在公司战略引领和各级领导的悉心指导下，与企业发展同频共振，实现了团队能力与业务水平的双重提升。相较于去年同期，我们在仓储体系优化、流程标准化建设以及员工综合素质培养等方面均取得显著突破，这些成绩凝聚着团队每一位成员的智慧与汗水。

过去半年的工作历程，虽未经历重大挫折，却满载成长的欣喜。我们深知：定期总结是团队持续精进的重要基石——
以复盘明方向：系统梳理工作短板与成功经验，将阶段性成果转化为持续前行的动力；
以共享促凝聚：通过坦诚交流个人优劣势与实践心得，强化团队协作意识与归属感；
以规划谋发展：立足现有优势，针对现存不足制定科学改进方案，为下半年工作明确提升路径。

现将仓储部今年度中期工作成果汇报如下：

=====全文目录=====

第一部分：上半年专项性工作成绩
第二部分：上半年阶梯性工作成果
第三部分： 上半年工作存在的不足
第四部分：下半年努力的方向
第五部分： 下半年工作计划

=====正文节选=====

第一部分：上半年专项性工作成绩
❶帐物准确率：辅料平均准确率99.9%，其他100%；比去年同期下降0.07%；


❷材料周转率：平均周转：辅料35天、原材料60.71天；比去年同期辅料增长45.37%；原材料增长40.16%


❸请购到货率：平均到货及时率：91%；比去年同期增长8%；


❹修旧利废额：共维修数量：585件、金额：14.5万元；比去年同期增长31.72%；
❺材料合格率：辅料平均100%、原材料平均99.92%；比去年同期辅料增长2%；原材料增长0.92%


❻积压品统计：截止6月1日统计，辅料积压*****项、******万元；




❼废铁库存：积极配合集团做好废铁的储存工作，截止6月29日数据显示，废铁库存量已达17355吨。

第二部分：上半年阶梯性工作成果
1-6月份阶梯性工作成果


第三部分： 今工作存在的不足
1.废铁储存位置严重欠缺，现在已近存放到外围出来了。马上就放不下了
2.仓库房顶和四壁漏雨严重，每次下雨都要改一大片的面积。
3.K3代码不规范，很多同样的物料后续买回来名称叫法就不一样。
4.仓管员流动性较大，不利于仓库的稳定管理，导致帐物准确率下降。
5.工作效率偏低，执行力不强，做事没有及时反馈的习惯。
6.原辅料的积压品过多，处理起来难度很大，需要中心领导支持。

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以上贴子只是内容提要，完整祥细的内容在下面附件中，请下载后阅读：