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常言道，无规矩不成方圆。这一道理同样适用于日常工作物资的定置定位管理。
试想，若超市频繁调整货品位置，顾客如何快速找到所需商品？若公交线路每周变更，乘客又该如何准确乘车？同样，工作中物资的随意摆放必然影响效率。当物资没有固定位置时，即使简单任务也会因寻找物资而耗时费力。解决之道很简单：让每件物资都有专属的“家”。
事故分秒必争，若火灾时找不到灭火器，配电室漏水时寻不到绝缘靴，小疏忽可能酿成大祸。日常工作中，必须养成“用毕归位”的习惯，确保应急物资随时可用——这既是对安全的负责，也是对生命的敬畏。
军队以“物品成线、卧具如面”展现纪律性，企业亦需通过细节传递专业形象。整齐排列的物资、统一归置的用品，不仅提升工作效率，更在无形中凝聚团队精神，彰显企业管理的精益与规范。
定置定位非小事，它是效率的基石、安全的防线，更是企业文化的无声宣言。唯有养成习惯，方能让秩序成为生产力。
=====正文节选=====
第一部分、定置定位管理的必要性
一、定置定位的概念。
二、定置定位的目的。
三、定置定位的内容
四、定置定位的必要性
第二部发、定置定位管理的要求
一、生产现场中物品的清理。
二、运输车辆的存放。
三、定置定位管理实施步骤。
四、 定置定位管理要达到的效果。
第三部分、定置定位管理的规定
一、画线颜色管理
二、主通道线规划
三、车辆定位线
四、一般物品定位线
五、工字柱警示线
六、配电柜、消防设施警示线
七、特殊物品定位线
第四部分、定置定位管理的关键
=====正文节选=====
第一部分 定置定位管理的必要性
一、定置定位的概念。
定置管理是“5S”活动的核心组成部分，也是其深化与拓展。
在制造企业中，定置管理是一种科学的管理方法，它通过系统分析生产现场中人员、物料（成品、半成品）及作业环境三者之间的关系，优化资源配置，确保它们始终处于最高效的协同状态，从而提升整体生产效率与管理水平。
二、定置定位目的
定置定位的核心目标是实现人员与物品之间的高效协同。通过对生产现场进行整理和整顿，清除不必要的物品，将必需品合理摆放至合适位置，推动生产现场管理的科学化与规范化。其最终目的不仅在于优化工作环境，更在于培养员工良好的工作习惯，使其在岗位上能够主动、愉快、高效地开展工作。
三、定置定位基本内容
1、现场区域定置
包括原料区、半成品区、成品区、待验区、待修区、等外品区、专用器材存放区等。
2、现场中可移动物品定置
原料、半成品、在制品等、物资的定置。
四、定置定位管理的必要性
1、公司发展的要求。
随着生产量的不断增加，车间内的人员、原材料、半成品周转量、专用设备以及运输车辆等也随之增多。由于现场空间有限，生产区域将变得更加紧张。因此，推行定置定位管理，科学规划和高效利用有限空间，已成为提升现场管理效率的必然选择。
2、能提高工作效率，提升员工归属感
置定位管理使物品摆放井然有序，有效提升了生产流程的顺畅性。一个整洁、清晰、一目了然的工作环境，不仅减少了时间和空间的浪费，也使现场布局更加合理，岗位职责更加明确，工作氛围更加高效有序。在这样的环境中工作，不仅能提高任务完成的质量和效率，久而久之，也会让人逐渐感受到工作的轻松与乐趣。
长期坚持推行定置定位管理，有助于员工逐步养成良好的行为习惯，提升个人素养与职业修养，从而推动整体工作效率的持续提升。
3、定置定位与质量的关系
3.1.通过规范化的定位管理，有效保护零部件、齿轮、曲轴等精密器材在运输和存储过程中免受损伤，确保物料完好无损。
3.2科学合理的定置管理大幅减少寻找和取用时间，工作效率显著提升；同时规范的操作流程也促使产品质量同步提高。
3.3严格的区域划分和标识管理，从根本上预防错支、混料等重大质量问题的发生，降低质量风险。
3.4整洁有序的工作环境让员工减少不必要的干扰，能够更加专注地投入生产作业，提升工作效能。
第二部分 定置定位管理要求
一、现场中不需要物品的清理
1、清除与生产无关之物 。
生产现场中凡与生产无关的物，都要清除干净。清除与生产无关的物品应本着“节约”精神，能转变利用则转变利用；不能转变利用的要及时退库或处理。
2、及时妥善处理利用率不高的物品。
3、改造设计不合理，使用不方便器具。
二、运输车辆的存放
1、运输车辆存放要规范整齐、方便使用。
2、存放位置合理，不影响正常使用。
3、特别是不能放在通道中间。
三、定置定位管理实施步骤
1、自检自查
2、整改方案（制定并逐步完善）
3、实施整改（已经开始）
4、有责任人、检查人
5、长期坚持、不断完善
四、 定置定位管理的要达到效果
5S活动内容的回顾
整理：要与不要，一留一弃；
整顿：科学布局，取用快捷；
清扫：清除垃圾，美化环境；
清洁：洁净环境，贯彻到底；
素养：形成制度，养成习惯。
定置定位管理的要达到效果
通过定置定位活动来强化管理，规范员工的行为准则，改变员工的工作、学习、生活等各方面的态度，通过步步推进，从形式化过渡到行事化，再向习惯化推进，使之成为一种良好的习惯，达到塑造一个优秀的团队的效果。其实上面所说的养成良好习惯也就是5S活动最精华的部分。
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