货物种类多、数量大，盘点总有差异，怎样确保数据准确？

陈大宝

仓库总共有三个人，都是各干各的，负责人也不管事就埋头干活；
每个月底盘点特别乱，数据永远有差异，还没有有更好的办法？
货物种类多、数量大，该怎么样能确保仓库数据准确呢？头疼 - -

热闹

首先你不是仓库的负责人，你也左右不了呀。
但咱们先把自己一亩三分地管好，至少不让别人抓到把柄。
说说我的笨办法：

我负责的区域，每个货品都用红黄便利贴区分（比如红贴=已记账，黄贴=待处理）。
别人来拿货就喊他当场签字，月底差异至少能证明不是我这块的问题。
每次交接货物时，哪怕同事嫌烦也要当面拍照发工作群，配上文字："X月X日XX材料出库20件，@AA确认"。回头对账甩截图就行。

公司系统乱就自己建个Excel，每天下班前花5分钟核对实物。
曾经靠这个发现财务多扣了我300件货，最后追回来成了"标杆员工"

huadu

"唉，月底盘点这事可太糟心了！我们之前也是乱成一锅粥，后来慢慢摸索出几个土办法，现在至少能睡个安稳觉了。
给你支几招：
我现在兜里永远揣个小本本，哪怕搬一箱货也立马记下来。下班前花5分钟跟电脑台账对一对，有问题当天就能发现。这招虽然笨，但比月底抓瞎强多了！
把最常乱的货都贴上带编号的标签，就像超市商品那样。盘点时拿着扫码枪"滴"一下，比对着本子一个个数快多了。我们连扫把都贴了标签，领导看了直乐呵。

专门腾个地方放那些对不上数的、来路不明的货。谁发现差异就往那儿扔，月底集中处理。这招治好了我们仓库的"拖延症"。
现在每次盘点我都拽着财务的小王一起，美其名曰"学习"。其实就是要他亲眼看看仓库多难搞，以后对账也客气点。
每次盘点完我就拿着差异表找领导："老板，这次又差了三万多的货，要不给配个扫码枪？"要着要着，去年真给我们配了台二手扫码机...

数据准不准，功夫在平时——日常操作规范了，月底才能少掉头发。

JohnnyLt

确实要实现电子化。这样误差率小点。

luodan_11

有想法总比无作为强，这一点就胜过了一些无所作为的管理者。
首先，得分区域定权定责，每个人对所管区域的物料得负责，领料需要经过他们确认，同样盘点出现差异他们也有责任。
然后，就是仓库负责人统计差异，对每次盘点的数据差异复查，最后让各仓库管理者确认差异原因，管理者进行原因分析，提出改善措施。
哪些物料经常出错，发料方式与管理模式是不是有问题，必要时还是要用存料卡片登记号每一笔的出入库。做好料卡管理。
账物卡不一致的时候可以确认。

陈大宝

热闹 发表的 帖子内容
首先你不是仓库的负责人，你也左右不了呀。
但咱们先把自己一亩三分地管好，至少不让别人抓到把柄。
说说我 ...

我告诉你，我就是财务，我每次一进仓库，头就要炸= =
23号又盘点，差异就是找不出来，老板还问我要数据。。。。恨不得我都去干仓管！！！

陈大宝

huadu 发表的 帖子内容
"唉，月底盘点这事可太糟心了！我们之前也是乱成一锅粥，后来慢慢摸索出几个土办法，现在至少能睡个安稳觉 ...

就是说，我不负责仓库，恨不得住进仓库里把数据搞清楚- -

陈大宝

JohnnyLt 发表的 帖子内容
确实要实现电子化。这样误差率小点。

仓库年龄限制，有的都六十岁了，还不愿意走，还要每天坚持打包发货- -

陈大宝

luodan_11 发表的 帖子内容
有想法总比无作为强，这一点就胜过了一些无所作为的管理者。
首先，得分区域定权定责，每个人对所管区域的 ...

是这样区分了，仓管不管事，天天去送货- -，问什么都是不知道！！财务天天跟后面对差异- -

库管A

看情况公司不大，没有规范的制度，这样的公司埋头干活是对的，别想着把什么都弄清楚，你坐在电脑边的时候，可能老板或领导认为你在偷懒，还是埋头干活比较好