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库存管理是仓库运营的核心，直接影响企业成本与客户满意度。对于新仓管而言，面对陌生的环境、繁杂的商品和琐碎的流程，常常感到无从下手：
库存数据对不上，却找不到问题根源；
商品过期堆积，才发现效期没跟踪；
紧急缺货频发，才意识到补货计划滞后……
这些问题的根源，往往不是能力不足，而是缺乏一套简单、可落地的管理方法。
本课程专为新仓管设计，聚焦低成本、零门槛的实操技巧。
=====全文目录=====
01.新仓管必知的3个核心原则
02.新仓管每日必做的5件核心任务
03.每日必做流程
04.新仓管必会的3个库存管理技巧
05.新仓管常见问题与解决方案
06.新仓管30天成长计划
=====正文节选=====
01.新仓管必知的3个核心原则
1. “先动后优”原则：从执行中发现问题
不要等完美计划：先按现有流程操作，边做边记录问题（如“今天入库时发现商品标签模糊”）。
每日改进1件小事：
示例：发现货架摆放混乱 → 当天用便签纸标记货架区域（如“A区-文具类”）。
工具：手机备忘录记录问题，下班前整理成《问题清单》。
2.“简单工具优先”原则：用现有资源解决问题
不用复杂系统：用Excel代替WMS，用手机拍照代替扫描枪。
低成本替代方案：
库存记录：Excel表格（字段：商品编码、名称、库存、效期）。
货架定位：用粉笔/胶带在地面/货架划区，标注品类（如“饮料区”“零食区”）。
3.“聚焦高频问题”原则：优先解决最影响效率的痛点
统计高频错误：
记录过去3天最常发生的错误（如“错发商品2次”“库存不准1次”）。
示例：若错发集中在某类商品 → 立即调整存储位置或增加二次核对。
制定“30分钟解决法”：
遇到问题先尝试30分钟解决（如补货单找不到 → 立刻重新打印）。
若无法解决，标记为“待升级问题”，第二天向主管求助。
02.新仓管每日必做的5件核心任务
03.每日必做流程--从入库到出库的标准化操作
1. 入库操作
步骤1：接收货物
核对送货单：
检查送货单是否完整（含商品名称、规格、数量、效期、供应商信息）。
示例：送货单标注“矿泉水-500ml-24瓶/箱-20箱-2025.12”。
检查商品外观：
查看包装是否破损（如纸箱凹陷、封条撕开）。
示例：发现1箱矿泉水纸箱破损 → 拍照留存，单独存放并标记“待处理”。
步骤2：验收与分类
按ABC分类存放：
A类商品（如矿泉水）放在靠近出库口的货架（地面层）。
C类商品（如促销赠品）放在高层货架或角落。
标记效期：
用红色标签标注效期≤3个月的商品，优先出库。
示例：效期至2024年12月的矿泉水 → 贴红色标签，存放在“效期优先区”。
步骤3：更新库存台账
Excel模板操作：
公式计算：
当前库存 = 上日库存 + 今日入库 - 今日出库
示例：昨日库存30箱，今日入库20箱，出库15箱 → 当前库存=30+20-15=35箱
2.存储管理
货架定位规则
区域划分：
用粉笔/胶带在地面划线，标注区域名称（如“A区-饮料”“B区-零食”）。
示例：A区宽度1.5米，长度3米，存放饮料类商品。
货架编号：
货架侧面贴便签纸，记录存放商品（如“A区-1号货架-矿泉水”）。
示例：A区1号货架存放矿泉水，2号货架存放可乐。
…………
以上贴子只是内容提要，完整祥细的内容在下面附件中，请下载后阅读： |
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