仓储部门绩效考核与KPI管理规程，仓库KPI绩效考核表模板

ZERO_引力

通过设定明确的KPI指标和考核标准，激励仓库员工积极工作，提高工作效率。明确的考核目标可以让员工清楚知道自己的工作方向和重点，从而更加专注和高效地完成任务。

第一章 总则
第一条 目的
为建立科学、规范的仓储作业评价体系，通过量化指标与行为评估相结合的方式，提升物料管理精度、作业效率及团队协作水平，特制定本制度。
第二条 适用范围
适用于仓库管理员、物料专员、库存控制员、仓库主管等全体仓储岗位人员。
第三条 考核导向
坚持“业绩量化、行为可溯、改进持续”原则，实现个人绩效与仓库整体目标的协同。

第二章 考核原则


第三章 考核周期与对象
考核对象：仓库全体在职员工
考核周期：
月度考核：次月5日前完成上月考核
季度评价：综合三个月均分，用于岗位胜任力评估
年度总评：12月20日前完成，决定晋升/调薪资格

第四章 考核内容与执行规则


关键执行规则：
1.工作业绩扣分项按实际发生次数累计扣分，无上限。
2.能力态度评分采用行为锚定法：
10分=超过岗位要求标准
8分=完全达到标准
5分=基本达标但有瑕疵
3分=未达到基本要求
3.统筹能力中“定期盘存”指：每月全盘1次+每周抽盘2次

第五章 考核程序
五步流程：

1.数据采集（每月1日）
仓库主管整理：
WMS/ERP系统日志（发货错误、离岗时长等）
巡检记录表（卫生、标识问题）
跨部门投诉清单

2.三方评价（每月3日）


3.结果计算（每月4日）
人力资源部汇总数据，按模板公式计算总分
生成绩效等级：
A级（≥90分）：卓越
B级（80-89分）：良好
C级（70-79分）：达标
D级（60-69分）：待改进
E级（＜60分）：不合格

4.绩效面谈（每月6-8日）
强制要求：主管与D/E级员工制定《绩效改进计划书》
改进期：1个月，到期未达标转入培训或调岗流程

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以上贴子只是内容提要，完整祥细的内容在下面附件中，请下载后阅读：