仓库管理人员提升工资考核方案，仓管绩效考核制度

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　　考核制度如下：

　　1.仓库货品必须按类堆放整理，即按品名、大度、正度等特征分区位堆放，做到合理有序。(考核分4分)

　　2.货品堆放应平稳，不得过高，如因堆放过高致使纸张倒塌，破损，根据破损程度进行赔偿。(考核分4分)

　　3.仓库内配备常规洁具，做好保洁工作，由公司员工共同监督。(考核分6分，如果脏乱未及时清扫，一次扣2分)

　　4.缷货、装货、移货人为叉破纸张，根据纸张的破损程度进行赔偿。(考核分10分)

　　5.开据发货签收单品名、单价、总金额无误，无涂改，单据无丢失。(考核分9分，错一次扣3分)

　　6.能及时对结算联根据客户名进行整理，分类。(考核分8分，如果业务员或对帐要用时未整理好，一次扣2分)

　　7.对现金帐收入、支出管理无误，如果出现误差，承担差额部分。(考核分9分，出错一次扣3分)

　　8.严格把关进出货品，防止出现错发、漏发、多发、因仓库问题出现退货、换货。（0－20分，错一次扣5分）

　　9.做到盘点无误。（0至15分，漏、错、对换一令扣3分）

　　10.对公司的制度和政策落实到位，有意见和建议要及时和公司相关人员进行沟通解决，重点是和各部门工作上的协调，不要因为沟通协调不到位而产生问题。（0至15分）

　　11. 以上考核每月考评一次，和工资一起发放。

　　12. 本考核从3月份开始实施,试行3个月，如有延期或考核内容有增改，以修改后为准。

　　13. 按下表考核得分发放相应奖励金额。
　　

得分
80分以下	80分≤得分≤90分	90分<得分≤95	95<得分≤100
不奖励	所得分×150元÷100	所奖分×200元÷100	所奖分×250元÷100

　　注：以上由林水胜经理、林高伟对大宏每月进行考核，经公司核对后给予综合评定。

　　总经理签字：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿

　　2012年　月　　日

张建超

　　通过考核提升工资，这是一个很好的方法，一方面增加仓库人员的收入，另一方面还可以调动大家的工作积极性。