库存控制管理全解析PPT：3模型、3方法与2协同管理模式

半醒半醉

深入解读 3 大核心模型（经济订货批量 EOQ 模型、安全库存计算模型、定量控制模型），揭示库存决策的量化逻辑；
系统介绍 3 大经典方法（ABC 分类法、CVA 优先级管理法、零库存 JIT 方法），提供从基础分类到进阶优化的实操工具；
重点剖析 2 大协同管理模式（供应商管理库存 VMI、供应链牛鞭效应应对），展现从企业内部管控到跨组织协同的增效路径。

=====全文目录=====

第一章：库存管理基础概念
1.1库存的含义
1.2库存的分类
1.3为何必须要库存
1.4库存为何不是好现象
第二章：库存控制的核心逻辑
2.1库存管理的核心目标
2.2库存控制的基本决策
2.3影响库存控制决策的因素
2.4库存成本构成
第三章：库存控制的基础方法
3.1库存分类管理法
3.2   CVA 分类法
3.3  连续观测系统
3.4经济订货批量（EOQ）
3.5安全库存
第四章：进阶库存策略
4.1零库存管理
4.2  供应商管理库存
第五章：库存绩效与管理挑战
5.1库存周转率
5.2  牛鞭效应
5.3库存控制的目标

=====正文节选=====

第一章：库存管理基础概念

1.1库存的含义
库存的含义
企业存储的各种物品与资源的总和
企业中用于今后销售或使用的储备物资
一切闲置的用于未来的资源


1.2库存的分类


1.3为何必须要库存


1.4库存为何不是好现象


追求『适当库存』


第二章：库存控制的核心逻辑
2.1库存管理的核心目标
--库存的作用
--满足预期顾客需要
-平滑生产要求
--分离运作过程
-- 防止脱销
--避免价格上涨
--库存的弊端
--库存物资的采购费
--库存系统的运行费
--订货费用
-- 库存损耗与资金积压所形成的机会成本
-- 掩盖生产经营中的矛盾

两点考虑：
⦁顾客服务水平，即在正确的地点、正确的时间，有足够数量的合适商品
⦁订货成本与库存储备成本
总目标：在库存成本合理范围内达到满意的顾客服务水平

2.2库存控制的基本决策

⦁两次订货的间隔时间的确定
⦁每次订货的订货批量的确定
⦁每次订货提前期的确定
⦁库存控制程度的确定，如满足用户需求的服务水平

2.3影响库存控制决策的因素
需求特性因素---独立型需求与相关型需求
◆订货提前期
◆自制与外购
◆服务水平--所谓服务水平，是指从库存立即满足用户需求的概率。当考虑服务水平时，有两种衡量标准：
1）根据缺货次数来计算安全库存。即


（2）根据缺货量计算安全库存。


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