制造业供应链管理实务：供应商选择、评估与物料精准控制

雷大炮

本课件精炼供应商管理（寻源、评估、关系）与物料控制（计划、采购、库存）的核心知识与实用技巧，助您有效管理风险、优化成本、保障运营顺畅。

=====全文目录=====

一、供应商管理导论
二、外注战略
三、如何选择适宜的供应商战略
四、如何评价供应商
五、如何控制供应商
六、物料控制概述
七、如何制定物料需求计划
八、物料采购管理
九、外协管理控制
十、库存管理运作

=====正文节选=====

▇一、供应商管理导论---新环境下的战略观念转移
◤新战略模式
全球信息化网络和国际某省市场日益形成。
技术进步和需求多样化使产品周期不断缩短。
我国制造业所面临的巨大压力（QCDS）。
满足顾客需求，提供“个性化产品”。

◤新竞争观念的产生
个性化定制生产：高质量低成本快速满足需求；
运作模式的再造：供应链管理；
某省市场竞争的变化：企业之间的竞争变为供应链之间的竞争；

实战案例:  让我们看一看现在的美国汽车制造业
设        计：德国
无  线  电：新加坡
发  动  机：澳洲
燃  油  泵：美国
变  速  器：加拿大                              
转向系统：美国
金属薄板：日本                              
组        装：韩国
轮胎和电气配线：韩国


◤中国制造业的主要竞争因素变化
80年代：产量竞争是主要因素。
90年代：质量成本竞争所代替。
入世后：时间竞争的转换。
交货期：不仅按期交货而且交货期越来越短。
响应周期：开发周某省市快，顾客满意水平

◤日本与美国汽车制某省市速度对比


◤市场机会稍纵即逝
某省市场竞争机会留给企业思考和 决策的时间极为有限。
反应与先机往往某省市场起了很大作用。
通过供应链的合作关系来缩短产品开发，生产周期，短时间内满足顾客已被制造业所关注。

◤战略眼光的转移


▇一、供应商管理导论---了解供应链
什么是供应链管理？
供应链管理的概念提出于20世纪80年代中期，它源于这样一种观念，即企业应该从总成本的 角度考察企业的经营效果，而不是片面的追求采购，生产，分销等功能的优化。


供应链示意流程


▗供应链管理的绩效有哪些？
供应链管理的目标是使整个工应链从原料采购，外注加工，制造生产，分销配送，到商品销售给顾客，各个环节高效地协同工作，建立一个最优
的商品供应体系，降低整个供应链的物流成本，提高经营效益，同时提高对顾客的服务水平。

▗降低物流费用（成本）
供应链管理降低物流费用主要是降低库存成本。这是因为，在实施供应链管理的企业之间，有关生产，销售，库存，配送等信息和数据各方均可共享，有利于成某省市场信息，调整生产，配送，销售等活动，从而降低渠道风险。


▗提高经营效率
供应链管理所产生的整体效益远远大于个体成     员单独管理物流所得到的效益。
先进管理模式广泛采用，QR，JIT，CRP，等  缩短采购周期，使生产富有敏捷性和精益性。
快捷，灵活，多变某省市场，提高经营效率。

实战案例：宝洁与戴尔的供应商管理绩效

❏宝洁公司供应商管理的收效是这样描述的：
▸客户仓库中的库存量从表面上看19天降至6天。
▸年库存周转次数从19次增加到60次。
▸配送中心车辆利用率提高了4%—12%。
▸客户定货数量增加了30%

❏戴尔公司实施供应链管理取得的物流效果
▸成品库存为零。
▸零部件仅有2.5亿美元库存量(其赢利168亿美元)。
▸年库存周转次数为50次。
▸库存期仅为7天。
▸增长速度2倍于竞争对手。

现代供应链管理与传统物流的相同与区别
相同点：
都是对物品的实体某著名企业，包括生产，运  输，储存，包装，装卸，配送，流通加工，信息  处理等活动进行管理。

不同点：              


▇一、供应商管理导论----供应商—企业经营战略砝码
▗“纵向一体化”经营思想的形成
▸ 对制造资源的垄断和生产过程的直接控制。
▸ “大而全，小而全”的经营思想。
▸相对某省市场环境为滋生土壤。
▸投资，控股，兼并，自建等经营手段。

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