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为统一五金及原辅料仓库管理标准，提升仓管作业效率与物资管控质量，特制定本规范手册。
一．目的:
规范五金辅料仓库管理人员的操作，提高工作效率，保证仓库物资安全和质量。
二．范围：
生产部五金辅料仓仓管员岗位操作。
三. 主要职能与权限：
3.1。按本作业指导书进行五金、原辅料保管、巡仓以及完成上级安排的各项任务。
3.2按照物资进出规程收发物资。
3.3 与领用部门、供应部、质量技术部做好协调工作。
3.4 负有执行上述职责时行使相应的权限。
3.5 助理厂长赋予的其他权限.
四.组织关系:
4.1 及时上报第一手资料给助理厂长。
4.2 与其它相关部门和员工进行相互交流工作。
五.劳动纪律和注意事项:
5.1 遵守公司规章制度,服从工作安排，时刻将公司利益放在首位。
5.2 上班时间及时按需达到工作岗位，不得早退、旷工。
5.3 任何人不得携带私有物品进入仓库.
5.4 接受并完成生产部安排的各项任务.
5.5 严格按照仓库仓储业务标准操作程序进行巡仓和物资保管作业.
5.6 严格按照先进先出和先产先出的原则发货,督促装卸工文明作业，核对单货是否相符,把好货物的入库验收关和出库货物的复核关，作业完毕用标识牌清楚标识货物的名称、编码、单价、结存数量等。
5.7 合理安排货位，按物品大小分类上架、摆放，提高仓容利用率。
5.8 认真、及时作好每班工作记录。
5.9保证仓库环境卫生干净清洁，做好各种材料或成品的养护工作（指防火、防盗、防潮、防鼠虫、防尘、防晒等工作）。
5.10每次离开仓库时要关灯、关窗、锁门。
5.11热情友好地为送货人、领用人提供优质服务,杜绝存在他人投诉
5.12严守公司保密制度、严禁向客户透露各类物资的供应厂家，单价、库存量、质量状况等信息。
六.操作流程：
6.1五金进仓
6..1.1 收货准备：仓库根据申购部门提供的《请购单》作好收货准备。
6.1.2五金配件外购进仓时,均须由申购人检验合格后，作为有关单据凭证（如采购订单，送货单并盖有送货单位仓库章,物料请购单）办理进仓手续，无单据凭证的材料仓库有权予以拒收。
6.1.3单价超过2000元的五金配件外购或回收进仓，均须由申购部门负责人审批检验,合格后在入库单签名确认。对于单价超过200元的五金配件，须有保修资料（生产厂家检验合格证、保修卡及相关的能保证质量的资料）方可接收.
6.1.4仓管员凭《送货单》、《请购单》和《采购订单》，经检验人确认后对照送货单和采购订单上的数量结合实点数量办理入库手续，超出订单数量通知采购办退货处理。
6.1.5合格五金入库后按各品种区域摆放，并填写结存卡，注明物品编码、名称、规格、入库日期、入库数量、结存、经手人.
6.1.6经检验合格和数量无误并有有关单据凭证的五金，仓管员开具《入库单》办理正式进仓手续。
6.1.7五金材料、配件入仓后应及时上货架分类摆放，用进销存卡填写好该批材料的品名、规格、数量、单价和供应商等.
6.2五金出仓
6.2.1五金出仓须遵循“先进先出”的原则.
6.2.2由领用部门的领料人填写《领、退、补料单》，仓管员按《领、退、补料单》上的五金物品名称、规格、数量发料、更改进销存卡并签名,留下仓库和财务联.财务联第二天由仓管员上交到财务部《领、退、补料单》上应有部门主管以上人员签名，如因生产或工程抢修急需，且无主管以上领料人应在备注栏里注明原因，并事后补签。领料每次领料必须凭《领、退、补料单》领料，没人员签名时或无《领、退、补料单》的领料，仓库不予发料。
6.2.3如领出物品的价值金额超过500元的，须由使用主管以上人员在《领、退、补料单》上签名，仓管员方能发料.
6.2.4凡标识不清或无标识的材料，仓管员严禁发料，使用部门有权拒领。
6.2.5仓管员有责任检查、督促领用部门退回当日未使用完毕的物资到仓库。
6.3五金材料退货
6.3.1材料到货时仓库未办理入仓前，经申购部门检验确认为不合格要退货的,仓管员不办理入库手续,并通知供应部相关负责人。供应部接到通知后应与供应商沟通协商,并在两天之内处理相关材料。
6.3.2在使用过程中若发现材料有质量问题，使用部门要停止使用，退回仓库并注明质量问题所在，仓管员点数进仓，并挂牌标识，通知供应部门负责人，供应部应在三天之内将材料退回供应商，不能采取以货抵货的形式。
6.3.3仓管员有责任督促供应部相关负责人及时处理需退辅料、对逾期未能处理的退货由仓管员上报生产部负责人。
6.3.4一般退货应根据业务发生情况开具红字进仓单,按进货时的价格计算，并且经供应商经手人签名后方有效。
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