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生产计划与管制，是制造业日常运营里绕不开的事儿。订单来了怎么排、人手设备怎么分、生产进度怎么盯，这些看似基础的工作，其实直接关系到产品能不能按时做出来、成本高不高、客户满不满意。
尤其是现在，订单样式多、数量少，交期又紧，生产上的变数也多，不少企业都觉得这活儿不好干。这PPT就讲这方面的门道：从怎么排生产计划、怎么给车间派活儿，到怎么盯着进度不耽误事，都是实际工作中用得上的方法，还带了些例子，希望能给大家一点参考，让日常工作顺一点、效率高一点。
=====全文目录=====
一、现代企业生管所面临的主要问题点
二、生管意义
三、生管目的
四、生管特性
五、企业生管体系
六、生管体系重点解说
(一) 基本资料建立
(二) 订单管理(含负荷管理)
(三) 生产计划
(四) 物料计划
(五) 计划调整
(六) 工作分派
(七) 制造指令
(八) 进度管理
(九) 产销会议制度
(十) 生产绩效管理
七、生管人员个性与修养
八、结论
=====正文节选=====
一、现代中小企业生管所面临的主要问题点:
♪多样少量
♪交期日短
♪♪品质要求日严
♪季节需求差异大
♪库存多(原料、半成品、成品)
♪员工流动性渐大(影响效率、品质、技术)
二、生管意义:
根据生产计划而拟定之一种生产操作方法或程序，并利用窗体，发出必要之指导及对各种生产流程加以管制，以便能在预定日程内，以最低成本，制造合乎规范以预期数量产品而言。
三、生管目的:
⦁在一定期限内完工。
⦁合乎品质水准。
⦁可能最低成本。
⦁满足顾客。
⦁使资产的周转数最大。
四、生管特性:
1. 生产型态:
▹计划生产
▹订货生产
2. 制造流程时间之长短。
3. 零组件与产品种类之多寡。
4. 计划的完整性会影响管制之难易与其效。
5、 凡事要有依据:
项 目 目 的
管制重点 数量与时效 达成最佳化的结果
五、中小企业生管体系
中小企业生管体系是围绕生产全流程搭建的协同管理框架，旨在通过标准化、流程化的运作，解决生产过程中的各类问题，实现高效、低成本、高质量的生产目标。其核心构成包括以下相互关联的模块，各模块有机衔接，形成闭环管理：
1.基础支撑层
以 “基本资料建立” 为核心，包括标准工时、生产批量、用料标准、作业标准、设备特性表、品质规范等基础数据，以及生产窗体设计，为后续所有生产管理活动提供数据依据和操作规范。
2.订单与计划层
承接订单需求，通过 “订单管理（含负荷管理）” 审核订单合理性、统计订单信息、平衡生产负荷；
基于订单与产能，制定 “生产计划”（年度 / 季 / 月 / 周），明确各阶段生产目标和资源配置方向。
3.物料与排程层
根据生产计划，通过 “物料计划” 计算用料需求、协调采购与库存，确保生产物料及时供应；
结合物料 availability 和生产计划原则，进行 “计划调整与排程”，优化生产顺序和资源分配，应对紧急订单等突发情况。
4.执行与管控层
通过 “工作分派” 将生产任务落实到具体部门、设备和人员，明确作业优先级和方法；
依据周计划开具 “制造指令”，指导现场生产并提示品质要求；
通过 “进度管理” 跟踪生产过程，及时发现并解决延误问题，确保按计划推进。
5.协同与改进层
建立 “产销会议制度”，促进业务、生产、采购、品管等部门沟通协调，解决跨部门问题；
通过 “生产绩效管理” 评估生产效率与目标达成情况，结合生管人员的专业素养提升，持续优化体系运作。
…………
以上贴子只是内容提要，完整详细的内容在下面附件中，请下载后阅读： |
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