PMC部仓库管理建设规划：整合功能、优化流程、防控风险

溜肉段

PMC部作为企业物流管理的核心部门，其仓库管理水平直接影响到企业的生产计划执行、客户满意度及整体经济效益。
为此，本报告通过系统规划仓库功能定位、优化人员培训体系、完善仓库业务运作流程、强化呆废料管理与防治、应用ABC分类法等先进管理工具，全面提升PMC部仓库的管理效能。
我们相信，通过本规划的实施，将为企业打造一个更加高效、有序、可持续的仓库管理体系，为企业的长远发展奠定坚实基础。

=====全文目录=====

第一部分、仓库功能的思考与定位
第二部分、人员培训
第三部分、仓库业务运作
      (标识、储存、维护、有效期、进出库、盘点、消防安全)
第四部分﹑呆废料的管理与防治
第五部分、ABC分类法介绍与应用
第六部分、评估库存管理的常用指标
第七部分、成品仓库改善计划

=====正文节选=====

第一部分：仓库功能的思考与定位
一、库存管理思考：
制造企业没有高科技,主要是比谁的管理成本更低,营运方式更具竞争力,比谁的库存周转率更高,同等条件下比别人成本更低,故在确保满足订单需求的前提下；
1.不待料    2.不囤料    3.不呆料

二、产生原因:
空闲时多制造的部分﹔设备状态良好时连续生产
认识错误:提前生产是高效率表现﹔大量库存才保险
▢基本的功能
✓储存功能
✓保管功能

▢市场竞争就必须靠速度
✓快的人吃市场
✓慢的人被库存吃垮

▢存货管理名言:
✓库存是必要的恶物
✓库存是企业第三利润源泉

第二部分：人员培训之长期目标
➤培训目标：合格；优秀；卓越的仓管员
如何能成为一名合格；优秀；卓越的仓管员？

第二部分：人员培训之仓管员职责
➤仓管员的七条主要职责
1、建立仓库管理制度和作业规范；
2、物品的进出库管理；
3、根据物料流动速度，拟订合理库存标准；
4、物料防护及仓库安全措施；
5、定期搞好物料的盘点工作；
6、管理搬运装卸工用具和设备；   
7、物料的有效期管理。

第二部分：人员培训之素质与技能要求
➤仓管员应具备的五点素质和技能
1、熟悉仓储管理业务，较强的业务知识水平；
2、熟悉产品知识，具有正确防护产品的能力；
3、熟悉仓储设备知识，具有正确操作的能力；
4、具备计算机操作能力；
5、具有仓储统计、账务处理能力。

➤对仓管员的心态要求
1、认真细心
2、反应迅速
3、严格把关
4、积极主动

第三部分：仓库运作管理之作业原则
➤作业原则(1)---及时
物料入库要做到及时:
①及时接运卸车；②及时清点验收；
③及时搬运入库；④及时填写货卡；
⑤及时传递单据；⑥及时录入系统。

物料管理要做到及时:
①及时堆放归类，存放有序，便于收发和处理；
②及时通风防潮，确保质量完好；
③及时维护保养；
④及时结算，确保账务准确物料管理要做到:

物料出库要做到及时:
①及时备货、及时发货、 及时核库
②先进先出。

➤作业原则(2)---准确
收发和管理物料要做到：品名、规格、型号、数量、质量配套、单据号、统计报表准确等。

➤作业原则(3)---安 全
做好防潮、防热、防冻、防雷、防洪、防火、防爆、防虫、防盗；严格遵守操作规程和各项安全制度，搞好电源、火源、水源管理，完善消防设施等。

➤作业原则(4)---节约
①做好物料防护工作，确保物料质量完好，降低维护管理费用；
②做到物料合理堆放，提高库房利用率；
③加强库用设备的保养，提高工作效率；
④提高仓库自动化管理水平。

➤仓库运作管理之业务运作全过程



1、严格按统一的标准执行；
2、简明、清晰、易认；
3、标识部位要醒目；
4、选用颜料、标识尺寸要适当。

一般来讲物料标识卡上应有以下一些内容：
A. 物料名称
B.批号
C.数量
D.规格型号
E.入库日期
F.检验状态等。


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