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仓储主管岗位说明书,仓库主管绩效考核表,工作重点

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仓储主管岗位说明书
岗位
名称
仓储
主管
所在
部门
设备物资部
直接
上级
部长
直接
下级
内部协作
生产部、品质部、设备物资部
外部协作
供应商
工作职责:加强仓库管理规范建设,负责物料仓库管理等
职责与工作内容
职责一
加强仓库管理规范建设
工作内容
根据公司物料性质,合理设计存放区域,安排物料的存放地点
根据企业物料存储库的特点,编制各项工作流程及操作标准,并监督执行
职责二
负责物料仓库管理
工作内容
组织仓管员做好各类物料的出入库管理
运用科学的仓储管理方法,提高库房各项资源利用率,降低仓储成本
定期检查仓库5S推行情况,组织人员对仓库环境进行日常清理和维护
改善物料存储环境,提高搬运效率,提供及时、安全的运送服务
职责三
加强仓库账务管理工作
工作内容
督导仓管员建立物料的出入库台账
督促账务管理员与财务部核对,做到日清月结
定期组织库存物料的盘店,做到账物相符
职责四
核定库存量
工作内容
根据企业生产、销售能力,核定原辅材料、产品的库存定额标准
根据仓库的实际容量,及时提出库存预警
职责五
负责仓库安全管理
工作内容
落实仓库的消防安全与卫生管理规定,做好防火、防盗、防爆、防潮等工作
任职资格
1.专业及教育水平:大专及以上学历
2.工作经验:1年以上仓库主管相关工作经验
3.技能要求:熟练使用办公室软件
l    熟悉仓储的管理目标和操作方案
l    了解仓储库存量,掌握仓储容量
l    掌握仓储技巧和方法,确保仓储安全、科学
l    准确接受上级任务,接受领导,具体执行本部门工作计划
l    协调设备物资部与生产部、品质部的工作,促进部门间的配合


仓库主管绩效考核表
姓名:                   部门:               职务:                                 考核日期:
考核项目
考核内容
评分基准
自评分
部长评分
收、发、存 (25分)
记录全面,数据准确
0-8
 
 
帐物相付
0-6
 
 
帐务更新及时准确
0-5
 
 
待处理品管控清楚明了
0-6
 
 
日常管控能力(30分)
区域划分、标示清楚,所辖物料摆放整齐
0-8
 
 
所辖区域内卫生清洁
0-5
 
 
库存物料无人为损坏
0-5
 
 
对安全工作分工妥当,防水、防火、防盗工作踏实
0-4
 
 
仓库日常运做正常,无差错
0-4
 
 
低值易耗品管控得当
0-4
 
 
沟通协调能力(20分)
对于出入库有疑问的,能及时与相关部门沟通
0-5
 
 
工作计划中临时改变的,能与上下级、平行部门及时沟通
0-7
 
 
日常工作遇到自己无法解决或不能做决定的能及时向上级沟通
0-8
 
 
执行力(25分)
自己工作计划完成准时性
0-6
 
 
上级交办事项完成的准时性
0-8
 
 
交办下属员工的工作完成的准时性
0-6
 
 
平行部门及下属员工交办事项完成的准时性
0-5
 
 
无工伤,不扣分,有工伤扣15分
 
注:权重分配:主管权重为40%,经理权重为60%,即: 被评人最后得分=自评分合计×40%+经理评分合计×60%
合计
 
 
权重后总得分
 
 
考核人:                                              评分部长:
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感谢LZ,很有用。但是还不够全面。
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很感谢。。。希望自己从这里开始
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很受用,感谢
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很受用,感谢
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很受用,谢谢
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