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物控科作业内容：
物料控制是指对工厂所有物料进行有效地控制与管理，以最大限度降低材料成本。它分为用量管理、物料审计、成本管理三部分，其具体工作内容为：
1.订单生产所需直接物料用量标准核算;
2.物料订购量管制及订购单价审核;
3.物料资材仓储、现场耗用标准稽核及管制、精进;
4.派工补料作业；
5.材料成本管制及报表制作与核查;
6.物料盘点主导。
物控科工作目标
1.及时、准确地核算并提供标准用量,进行有效之用量管理,避 免因用量问题造成呆料或待料,以最大限度降低工厂直接材料 成本。
2.追求订单原物料订购成本合理性、平衡性,防止呆滞料产生。
3.全方位监控仓库物料入库验收工作,确保入库 材料数量的准确性。
4.进行有效仓库物料及帐目管理的稽查与改善, 追求帐目电脑化及料帐合一。
5.追求原物料单价的合理性,以及请款扣款及时性、准确性。
6.准确建立型体订单资料,及时进行派工补料,保证生产顺畅。
7.及时准确制作、审核并提供相关成本报表,确保成本结算准确。
8.建立完善的物料控制体系,合理控制工厂物料成本。
=====全文目录=====
一.用量管理工作简述
二.标准用量计算
三.新型体用量合理性追踪
四.现场异常用量处理
五.材料异常处理
=====正文节选=====
一、用量管理工作简述
什么是用量？
➟用量----计量单位面积上的排版量，
也就是说计量单位面积上该
部位可排版之双数。
标准用量—即是我们所说的用量。
为什么要进行用量管理？
➟ 在物料控制过程中，标准用量作业是至关重要的。标准用量作业的成败，直接影响到工厂物料成本的高低，而物料成本占整个成本架构中占据最大比率，所以说它也直接影响到工厂利润的高低。
怎么进行用量管理？
➟ 及时准确地核算并提供标准用量，进行有效之用量管理，避免因用量问题造成呆料﹑待料，以最大限度降低材料成本。
二.标准用量计算
（一.）标准用量的定义
标准用量，是指计量单位面积上的排版量，也就是计量单位面积上该部位可排版之双数。标准用量，即是我们所说的用量。
例如：PB5137型体 鞋头 9＃ 50 54*码
表示：PB5137型体9码鞋头部位，所用材料的规格为54*码，标准用量为50，即每码料可裁50双9码的鞋头。
（二.）标准用量计算的前提
1.暂定版资料的提供
(1)新型体基本号纸版: 技术部 企划部
(2)新型体材料明细表: 业务部 企划部
(3)样 品 鞋: 技术部 企划部
(4)相关技术性资料: 技术部 企划部
2.实际版资料的提供
(1)新型体全套纸版: 技术部 企划部
(2)新型体材料表: 业务部 企划部
(3)面部制造说明书: 技术部 企划部
(4)试作样品鞋: 技术部 企划部
(5)相关技术性资料: 技术部 企划部
（三).标准用量计算的步骤
1.了解该部位名称﹔
2.了解该部位所对应的材料名称和材料规格﹔
3.了解材料的伸缩性及该部位的裁向要求﹔
4.画版﹔
5.标准用量计算﹔
6.建立标准用量资料。
（四）.基本知识
1.标准用量的计算可区分为：
规则性材料和不规则性材料两种。
2.计量单位
2.1规则性材料:『米』M、『码』Y、『片』PCS;
2.2不规则性材料(真皮料): 『呎』 或『坪』,英文用“SF”表示 .
2.3计量单位换算
1英寸＝2.54cm
1英尺＝12英寸
1码＝3英尺＝2.54cm＊12＊3＝91.44cm
1米＝100cm ÷ 91.44cm＝1.09码
1呎＝1英尺2
1坪＝1呎＝12英寸＊12英寸
＝(2.54 cm＊12)＊(2.54 cm＊12)
＝929cm2
3.排版面积
A.36〞*码，表示该材料宽度为36英寸，以码为长度计量单位﹔
B.138*100cm，表示该材料宽度为138cm，以米为长度计量单位﹔
C.36〞*60〞 ，表示该材料宽度为36〞 ，长度为60〞，以片为 计量单位。
D.真皮都是以呎(929cm2)为计量单位.
4.排版刀距:
(1)真皮:取1mm,实际作业中原则上刀刀接断,但外露部位及品质要求 严格部位可留1mm.
(2)副料类:
A.人造皮(PU) ﹑理想补强类:取1mm;
B.布料及EVA类:取2-3mm;
C.其它弹性较大﹑作业容易挪位且作业层数较多的材料可取3-5mm.
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以上贴子只是内容提要，完整详细的内容在下面附件中，请下载后阅读：
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