工厂在经过代加工这一工作之后，都会出现想要获取更多的利润，那么就要去接订单。
而想要自己接订单的前提，就是通过体系审查工作。
只有有了完整的生产体系，才会有客户认同，以及从上游企业获得订单的资格。
现在分享一些仓库在体系中的准备工作：
一、基础资料准备
1.组织结构与职责：部门组织结构图、岗位职责书及仓库管理制度（最好做一个技能矩阵图如货物分类，叉车驾驶等等）。
2.培训与人员管理：新进人员培训记录、特殊岗位持证上岗证书（如叉车证）、人员流失率统计分析。
二、库存管理
1.物资分类与标识：待检区、合格品区、不合格品区明确划分，产品标签包含名称、规格、生产日期等信息。
2.温湿度管理：有温湿度记录及符合要求的温湿度控制设备。
3.先进先出管理：实施先进先出原则，并记录相关台账。
三、安全与防护
1.安全设施：防火器材配置符合要求，定期检查并处于合格状态。
2.危险品管理：危险化学品悬挂MSDS，执行安全操作规范。
3.环境监控：通风、照明、防爆装置等符合安全标准。
四、制度执行出入库流程
出入库单据与台账一致，盘点记录准确。
应急预案：防火、防盗等应急预案及演练记录。
五、审核配合现场准备
仓库区域划分清晰，物资堆放符合分类要求。
文件管理：仓库管理制度、应急预案等文件齐全且更新及时
六、纸质材料准备
1. 部门组织结构及工作职责
2. 如何实施先进先出管理
3. 库存物资管理
4. 盘点记录
5. 物料收发管理台帐
6. 账、物、卡一致
7. 消防安全
8. 仓库管理规定
9. 化学品管理（MSDS、口罩、手套、化学品专人管理等）
10. 化学危险品清单（没有可无此项）
11.仓储计划物控不分家PMC部：生产周/月计划表，计划及交期达成率 |
