学做仓库主管系列PPT之一：掌握仓库管理的内容与高效策划

子昂

欢迎阅读《学做仓库主管》系列分享！
是否曾为库存不准、物料混乱、盘点耗时而烦恼？是否希望提升仓库作业效率，却不知从何下手？
本期作为第一讲，聚焦于仓库管理的七大核心内容与三大关键策划环节，帮助您从基础入手，逐步构建专业能力，迈向高效管理。

=====全文目录=====

第一章   仓库主管要做什么？
1.1、仓库管理
1.1.1.仓库管理的内容
（1）品质管理
（2）料账管理
（3）仓储储位规划与执行
（4）维持品质
（5）呆废料管理
（6）提供库存信息
  (7)   仓库安全

1.1.2.仓库管理的策划
（1）把好入库的’三关’
  (2)策划物料的保管方式
（3）物料发放与盘点

=====正文节选=====

第一章   仓库主管要做什么？

1.1、仓库管理

1.1.1仓库管理的内容
仓库管理是现代企业物流与供应链的核心环节，其核心目标是确保物料资产的安全、准确、高效流动，并为企业的生产、销售和决策提供有力支持。
（1）品质管理
品质管理贯穿于仓库作业的始终。它并非仅指对物料本身质量的检验，更包括对仓储环境、操作流程的标准化管理，以确保物料在库期间品质不发生变化。
核心工作：
验收时确保物料符合订单要求；存储时提供适宜的温湿度、防尘、防潮、防虫蛀等环境；
操作时遵循先进先出（FIFO）原则，防止物料因存放过久而变质、老化或过期。

（2）料账管理
料账管理是仓库的“信息中枢”，要求做到“账、物、卡”三相符。即系统账目数量、货架上实物数量、物料标识卡上的数量必须完全一致。

核心工作：
及时、准确地记录所有物料的入库、出库、调拨、盘点等异动情况；
定期与财务部门对账；确保ERP或WMS系统中的数据是实时且可靠的，这是所有仓库决策的基础。

（3）仓储储位规划与执行
科学合理的储位规划能极大提升仓库的空间利用率和作业效率。

核心工作：
根据物料的特性（大小、重量、品类）、出入库频率（快流件、慢流件）等因素，
合理规划仓库布局（如设置收货区、存储区、拣货区、发货区、待处理区等）；
为每个货位分配唯一编码（储位码）；执行严格的定置管理，确保每种物料都有固定或逻辑对应的存放位置。

（4）维持品质
此点是品质管理的延续和结果强调，指通过一系列持续性的措施来保证物料在整个仓储周期内始终维持其原有的质量水平。

核心工作：
严格执行日常的6S管理（整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全），保持环境整洁；定期检查物料状态；
对易损、易变质物料进行重点防护和周期检查。

（5）呆废料管理
呆废料会占用宝贵的仓储空间，冻结企业流动资金，必须进行有效管理。

核心工作：
呆料（存量多、耗用少的物料）：分析成因，推动与采购、计划部门协同，通过调拨、代用等方式积极处理。
废料（已无使用价值的物料）：及时鉴定、隔离，并按规定程序进行报废、变卖或回收处理，做到及时清理。

（6）提供库存信息
仓库是企业库存数据的源头，需要为相关部门提供及时、准确的数据分析报告。

核心工作：
定期生成库存报表，如库存周转率、库龄分析、安全库存预警、高低储预警等；
为采购部门提供补货建议，
为财务部门提供资产核算依据，
为销售部门提供可承诺量（ATP）信息。

（7）仓库安全
安全是仓库一切工作的前提，包括物料安全、设备安全和人员安全。

核心工作：
消防安全：配备齐全的消防设施，严禁烟火，畅通消防通道。
作业安全：规范操作叉车、堆高车等设备，人员佩戴劳保用品。
物资安全：建立门禁制度，做好防盗工作。
信息安全：保障WMS/ERP系统数据安全，设置操作权限。

1.1.2仓库管理的策划
良好的策划是高效仓库管理的基础，旨在从源头上设计流程，以预防问题的发生。

(1）把好入库的‘三关’
这是控制物料入口质量的关键环节。


(2）策划物料的保管方式
根据物料的不同特性，策划最科学、经济、安全的存储方法。


(3）物料发放与盘点
⦁物料发放策划：


⦁盘点策划：
确定盘点方法：
永续盘点（动态盘点）：每天对部分物料进行循环盘点，账物不符时立即核查，准确性高。
定期盘点（全面盘点）：通常在年末或季度末停止作业，对所有物料进行全面清点。

制定盘点计划：明确盘点时间、范围、人员分工、所用表格及流程。

差异分析与处理：对盘点发现的差异，要深入分析原因（如单据处理延误、误发货、丢失等），并制定纠正和预防措施，调整账目，做到账实相符。

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讲得清晰不绕弯，对咱们仓库人太友好了，感谢分享！