物料管理PPT知识课件，BOM应用、ABC分类与货仓采购实操

钢刷刷

从物料清单（BOM）的准确应用到ABC分类法的科学实施，再到货仓采购的实操技巧，每一步都蕴含着提升效率、降低成本的智慧。

=====全文目录=====

第一章、物料管理的意义﹑任务和分类
一、物料管理的意义
二、物料管理的任务
三、物料的分类

第二章、物料计划与控制
一、物料清单（BOM）
二、物料编号
三、ABC分析法
四、物料分析与计算

第三章、货仓管理
一、货仓功能与职责
二、存储布置
三、货物收发与保管
四、存货记录
五、存货维护
六、物料盘点
七、内部审核

第四章、采购管理
一、采购概论
二、采购的组织结构与职能
三、供方管理
四、采购控制

=====正文节选=====

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物料管理
概念：
为了保证生产过程连续均衡地进行，就要做好物料的采购﹑供应﹑存储﹑保管﹑合理使用等各项组织管理工作，这些工作称为物料管理。

第一章、物料管理的意义﹑任务和分类
一、物料管理的意义
◤保证生产的正常进行
生产过程也就是物料消耗的过程，要使生产正常而有节奏，必须及时供应物料，做好物料管理工作。
◤是降低成本的基础
加工工业的材料费用在产品成本中占　60％~70％，冶金工业中比重更大，而且该比重进一步加大的趋势，要降低成本，必须搞好物料管理。
◤加快企业流动资金周转速度
现代大工业企业中储备资金在流动资金中所占比例达到50％~60％，库存资金约相当销售总额的10％~20％。因此，合理地确定采购批量，加强库存管理和控制，是改善经营﹑提高经济效益的重要途径。
◤是保证产品质量的基础
现代工业产品的精度高﹑结构复杂﹑品种规格繁多﹑协作供应厂家很多，对入厂材料和配件的质量都有严格要求，这都增加了物料管理的复杂性。搞好物料管理对提高产品质量﹑增强市场竞争能力具有十分重要的意义。

二、物料管理的任务
◆按质﹑按量﹑按时﹑配套地供应各种物料；
◆合理储备，加速流动资金的周转；
◆合理使用，降低物料消耗，减少储运损耗。

三、物料的分类
按物料在生产中的作用分类
★主要原材料。指加工后构成产品实体的物料。
★辅助材料。指在生产中起辅助作用，但不构成产品实体的物料，包括工艺用辅助材料（油漆等）﹑机器设备用辅助材料（润滑油等）﹑劳动保护用材料﹑包装材料等。
★燃料。包括工艺用燃料（如高炉用）﹑动力用燃料（如锅炉用） ﹑非生产用燃料（如取暖用）等。
★动力。如电力﹑蒸汽﹑压缩空气等。
★工具。如量具﹑刃具﹑辅助工具等。
★修理用备件。
注：按在生产中的作用分类，便于制定消耗定额﹑计算需要量﹑核算成本等。

按自然属性分类
★金属材料。包括黑色和有色金属材料。
★非金属材料。如化工材料。
注：按自然属性分类便于物料平衡计算，编制物资目录，进行物料和保管。

ABC分类
ABC分类法又叫物料重点管理法。
A类物资，品种约占10％，而资金约占65 ％；
B类物资，品种约占25％，而资金约占25％；
C类物资，品种约占65％，而资金约占10 ％。

第二章、物料计划与控制
一、物料清单（BOM）
BOM（Bill of Material )叫做物料清单（也叫零件结构表﹑物料表），将产品的原材料﹑零配件﹑组合件予以拆解，并将各项材料依材料编号﹑规格﹑基本单位﹑供应厂商﹑单机用量﹑产品损耗率等依制造流程的顺序记录下来，排列一个清单，这就是物料清单，也就是BOM。

B0M 表实例


二、物料编号
◆物料编号意义
★增进物料资料的准确性
★提高物料管理的效率
★有利于电脑系统的管理
★减低物料库存﹑降低成本
★防止各种物料舞弊事件的发生
★便于物料的领用

◆物料编号原则
★简单性              ★分类延展性
★完整性              ★对应性
★规律性              ★伸缩性
★组织性              ★适应机器性
★充足性              ★易记性

◆物料编号方法
★数字法：以阿拉伯数字为编号工具，按属性方式﹑流水方式或阶级方式等进行编号的一种方法


★字母法：以英文字母为编号工具，按各种方式进行编号的一种编码方法


★暗示法：以字母或数字作为编号工具，字母数字与物料能产生一定规律的联想，看到编号能联想到相应的物料，此为暗示法。


★混合法：以上三种方法综合运用，即字母﹑数字﹑暗示同时使用的一种方法，此种方法为最好的一种方法。


三、ABC分析法
◆ABC分析法
ABC分析法简单的说法就是：重要的少数，不重要的多数。

●ABC分析法的主要作用
★客户分类的管理：对顾客根据年订货额的大小，按ABC分析法进行分类，然后进行重点分类管理。
★供方分类的管理：对供方年供货量的大小，按ABC分析法进行分类，然后进行重点分类管理和辅导。
★物料分类的管理：对使用的物料，根据年使用量按ABC分析法进行分类，对重点的物料加强管理，并且还可以同时控制呆料。

◆ABC分析法计算的步骤
1 、物料的资料统计：将每一物料上一年的使用量﹑单价﹑金额等填入ABC分析表进行统计。
2 、按金额大小顺序进排列，并计算出其金额占材料总金额的百分比。
3、按金额大小顺序计算每一种物料的累计百分比。
4 、根据累计百分比绘制ABC分析表（柏拉图）
5 、进行ABC物料分类：
★A类物料：占物料种类10％左右，金额占总金额的65％左右；
★B类物料：占物料种类25％左右，金额占总金额的25％左右；
★C类物料：占物料种类65％左右，金额占总金额的10％左右

ABC分析法图例


●存量控制的ABC分析法
★ A类物料：
A类物料种类少，金额高，存货过高会产生大量的资金积压，因此对于A类物料要非常严格地加以控制。
A类物料非购备时间非常短，交期非常紧，最好不要有存货，对于A类物料要有一套完整的记录，一定要有需求或订货时，才加以订购，并且要充分计划利用好购备时间（Lead Time )，使交货及时，不影响生产计划，也不过早进厂。应尽量降低库存，避免浪费大量的资金积压在仓库。

★C类物料：
C类物料种类多，金额少，可一次性订购较大批量，以降低采购成本。

★B类物料：
B类物料介于A类和C类之间，种类与金额占的比重一般，但也不能忽视。
对于B类物料可以不必像A类物料一样跟单订货，对购备时间控制非常严，也不能像C类物料一样一次性大批量采购，可以采取设置安全存量的方式，到了请购点时以经济采购量加以采购即可。

四、物料分析与计算
◆周转率与周转天数如何计算？
材料周转率＝期间材料使用金额÷﹝﹙期初存货金额＋期末存货金额﹚÷2﹞
材料周转天数＝360天÷材料周转率
成品周转率＝期间销售金额÷期间成品存货金额
成品周转天数＝360天÷成品周转率
在制品周转率＝期间生产总值÷﹝﹙期初存货总值＋期末存货﹚÷2﹞
总存货周转率＝销售成本÷平均存货金额
存货总额周转天数＝360天÷总存货周转率

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