企业库存降本增效路径：在途与缓冲库存的核心管理逻辑

臭-宝

库存管理的核心，不仅是管好“仓里有的”，更要掌控“路上来的”和“应急备的”。
本课件将聚焦在途与缓冲这两类关键库存，为您揭示如何通过精准协同，有效减少等待、避免断料、控制成本，从而提升我们仓库整体的运营效率与响应速度。

=====全文目录=====

01. 库存管理基础认知
02. 在途库存的内涵与特点
03. 在途库存的管理策略
04. 缓冲库存的概念与作用
05. 缓冲库存的管理方法
06. 在途与缓冲库存的协同管理

=====正文节选=====

01. 库存管理基础认知
⇝库存管理的基本概念
▪︎库存的定义与分类
库存指企业在生产经营中为销售或耗用而储备的物资，可分为原材料、在制品、成品等，不同类型用途不同。
▪︎库存管理的目标与意义
库存管理目标是保证供应、降低成本、提高效益。其意义在于平衡供需、减少浪费、增强企业竞争力。
▪︎库存管理在企业中的地位
库存管理是企业运营核心环节，连接采购、生产、销售，影响资金周转、成本控制和客户满意度。
▪︎库存管理的主要流程
主要流程包括需求预测、采购订货、入库验收、存储保管、出库发放等，各环节紧密相连，需协同运作。
▪︎库存管理的重要性体现
库存管理重要性体现在保障生产、满足客户、降低成本、提高效率等方面，对企业生存发展至关重要。

⇝库存管理的常见模式
∴传统库存管理模式
传统模式以单个企业为中心，注重自身库存控制，采用安全库存策略，信息共享程度低。
∴现代库存管理模式
现代模式强调供应链协同，如VMI、JMI等，通过信息共享实现库存优化，提高供应链整体效率。
∴不同模式的优缺点
传统模式简单易操作，但库存成本高、响应慢；现代模式能降低成本、提高响应速度，但实施难度大。
∴模式选择的影响因素
模式选择受企业规模、行业特点、供应链结构、信息化水平等因素影响，需综合考量。
∴模式的应用场景分析
传统模式适用于需求稳定、供应链简单企业；现代模式适用于需求多变、供应链复杂企业。

⇝库存管理的关键指标


⇝库存管理的发展趋势
ⶆ智能化库存管理方向
智能化借助物联网、人工智能等技术，实现库存自动识别、监控和决策，提高管理精准度。
ⶆ供应链协同库存管理
供应链协同强调企业间信息共享、资源整合，共同管理库存，降低整体成本，增强竞争力。
ⶆ绿色库存管理理念
绿色库存管理注重环保，减少库存包装浪费，优化物流运输，实现可持续发展。
ⶆ大数据在库存管理中的应用
大数据可分析市场需求、销售趋势等，为库存决策提供依据，提高预测准确性和管理效率。
ⶆ发展趋势对企业的影响
这些趋势促使企业升级管理模式，提升信息化水平，增强应变能力，以适应市场变化。

02.在途库存的内涵与特点
↪︎在途库存的定义与范围


↪︎在途库存的形成原因


↪︎在途库存的特点分析
▪︎流动性与不确定性
在途库存始终处于运输状态，其位置和到达时间受多种因素影响，具有很大的不确定性。
▪︎信息跟踪的难度
由于运输过程复杂，涉及多个环节和主体，准确跟踪在途库存的信息难度较大，易出现信息偏差。
▪︎风险的多样性
在途库存面临运输损坏、丢失、延误等多种风险，这些风险会影响企业的生产和销售计划。
▪︎对资金占用的影响
货物在途期间占用企业资金，无法及时投入生产或销售，增加了资金成本，影响企业资金周转。
▪︎与市场需求的关联
在途库存数量和到达时间若与市场需求不匹配，可能导致缺货或库存积压，影响企业市场竞争力。

↪︎在途库存的重要性体现
保障生产连续性
在途库存可防止因原材料供应中断导致的生产停滞，确保企业生产按计划进行，维持生产连续性。
满足客户紧急需求
当客户有紧急订单时，在途库存能及时调配，快速响应客户需求，提高客户满意度。
降低采购成本
通过合理安排在途库存，企业可批量采购货物，获取更优惠的采购价格，降低采购成本。
增强供应链灵活性
在途库存可根据市场变化和企业需求灵活调整运输路线和时间，增强供应链的应变能力。
提升企业竞争力
有效管理在途库存能使企业快速响应市场，提供优质服务，从而在市场竞争中占据优势地位。

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以上贴子只是内容提要，完整详细的内容在下面附件中，请下载后阅读：

年轻时

感谢你的分享，我感觉自己的知识库又充实了一些。