两个库房相隔两公里左右，如何由一个人管理这两个库房？

王星

公司准备把两个库房交给一个库管员管理，让我做个方案，求助各位大佬。

目前的情况是：两个库房相隔2公里左右，交通不方便随时往返两个库房；
库房是一个大一些的彩钢板房，有一个小门和一个可以进车的大门；
现在两个库房各有一个库管员，但公司想优化人员配制，改成一个人管理。

有没有什么好的方法，能够让一个人远程管理库房？或者有其它管理方式？

右键

两个库房跑动太频繁，确实影响效率。咱们现在彩钢板库房的物资出入频繁吗？

我有个想法也不知对不对，你就随便听听：
把彩钢板房的收发工作划给生产部的人负责，仓库专注做账务管理，相当于‘一人管收发、一人管账’。
具体可以这样推进：出库时必须先由电脑开单（要么仓库直接开单，要么生产部提申请后经仓库审核通过，再安排配货出库）；
生产部收完货后，一定要把收货单据同步给仓库，而且仓库要提前掌握来货数据（比如提前对接供应商确认到货信息），避免信息脱节。

另外，定期盘点和对账特别重要，得定好周期（比如每周小对账、每月全盘点），确保收发数据和账务数据同步、真实，让整个流程可控。

可以优先对大件物资按这个模式操作，其他小件物资尽量集中到主仓库管理，减少分散管控的压力。

在这种

可以借用24小时无人售货店的模式，多装一些摄像头争取无死角监控，门可以远程控制开关，配一些传呼机有人来领东西库管通过监控指导领料
再给库管配个电动车，每次来料去相关仓库收取记录和摆放。

笨鱼鱼

根据物料领用的频次，分为主仓库和副仓库，可以减少物料领用时两边跑的频次。

OIO

分时段管理，上午只在A仓库收发存，下午在B仓库收发存，也需让领料部门跟送料环节，同步知悉

无字贤言

我们这边原来也是2个仓库，一个彩钢板房大仓库，还有一个在生产区的小仓库，天天来回跑累成狗。
后来主管问我，你干嘛要自己跑呀，要么让他们跑，要么让他们自己管。

于是，在主管的建议下，找生产区的厂长谈，把小仓库交他们管。
作为他们的小仓库，每次来货，该属生产区的直接出库放小仓让他们负责。
他们开始不同意。

好，不同意那我们就来第二种方法：我们几乎把小仓库清空了。
所有的备件都放回大仓，他们要用再自己来大仓领。
他们说这样没问题，可是天天这样跑，下面的工人又不乐意了。
最后是他们的厂长主动找我们的，同意第一种方法。

目前我们的仓管员只是在大仓这边，而另一个仓库的钥匙交给厂区做为他们的小仓库了。
当然，每个厂的实际不一样，要根据自己的实际来磨合才行的。