两个库房跑动太频繁,确实影响效率。咱们现在彩钢板库房的物资出入频繁吗?
我有个想法也不知对不对,你就随便听听:
把彩钢板房的收发工作划给生产部的人负责,仓库专注做账务管理,相当于‘一人管收发、一人管账’。
具体可以这样推进:出库时必须先由电脑开单(要么仓库直接开单,要么生产部提申请后经仓库审核通过,再安排配货出库);
生产部收完货后,一定要把收货单据同步给仓库,而且仓库要提前掌握来货数据(比如提前对接供应商确认到货信息),避免信息脱节。
另外,定期盘点和对账特别重要,得定好周期(比如每周小对账、每月全盘点),确保收发数据和账务数据同步、真实,让整个流程可控。
可以优先对大件物资按这个模式操作,其他小件物资尽量集中到主仓库管理,减少分散管控的压力。
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