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仓库月度工作推进与控制表,仓库月度目标执行管控表

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各位仓库界的同仁,大家好!

不知道大家是否也经常遇到这样的困扰:每月计划列了一大堆,但总是“计划赶不上变化”;
老问题月月提,却总是“治标不治本”;团队忙得团团转,但效率和质量却迟迟不见提升。

我曾经也深陷其中,直到后来,我们团队将零散的计划整合成一套 《仓库月度执行与管控表》 。
这套表格的核心,不在于“写”,而在于“用”。它帮助我们:
☑用“上月问题跟踪”让老问题彻底成为历史。
☑让核心目标不再是口号,而是分解到每一周的具体行动。
☑通过周度复盘和KPI追踪,及时纠偏,确保方向不偏。

今天,我将这份打磨已久的模板完整分享给大家。
贴子里不仅有可下载的Word文档,更关键的是我分享了表格背后的设计逻辑和使用心得,希望能给正在寻求突破的您,带来一些实实在在的参考。
让我们在琐碎的日常中,找到一条通往高效、精准仓库管理的清晰路径。

月份:
仓库名称:
计划制定人:
审核人:

一、上月问题跟踪
目的: 确保问题不遗漏,措施有回响,形成“计划-执行-检查-行动”的完整闭环。
快照1.png

使用建议
• 聚焦重点: 不必罗列所有小问题,选择对运营效率、成本、质量、安全影响最大的3-5项进行跟踪。
• 根本原因: 填写“根本原因分析”至关重要,它能确保本月措施是针对根源,而不是表面症状。
•  状态更新: 在月度中期回顾时更新“状态”,确保改进措施在按计划推进。

二、 本月核心目标
提升效率: 将平均订单处理时间降低5%。
保证准确: 将库存准确率提升至 99.5%,发货准确率达到 99.9%。
保障安全: 实现零重大安全事故,完成全员安全培训。
优化成本: 将耗材使用量减少 3%。

三、 周度计划推进表
快照3.png

四、专项任务与持续改进
快照2.png

…………

以上贴子只是内容提要,完整详细的内容在下面附件中,请下载后阅读:

仓库月度工作推进与控制表,仓库月度目标执行管控表.docx

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